首钢“三创”交流会闭幕后，首建投公司党委通过组织党委中心组学习、党支部专题学习、一线科技人员和青年职工座谈等多种形式，认真学习会议精神，深刻感受到集团党委对人才工作的高度重视和与时俱进的深入思考，深刻感受到首钢一脉相承重视人才工作的优良传统，深刻感受到新时代人才工作事关企业核心竞争力提升和长远发展。结合首钢人才工作有关制度文件的学习，政治性指引和政策性牵引相结合，为首钢园区下一步的人才工作指明了努力方向。通过学习京唐公司、基金公司等单位人才队伍建设典型经验，有利于拓宽人才工作视野、丰富人才队伍建设方法论，为首钢园区人才工作提供了有益借鉴。该公司干部职工一致认为，这次“三创”交流会聚焦人才工作，站位高、内容实、影响深远，深刻体现出集团党委对聚集一流人才干事创业的热切呼唤，是做好新时代首钢人才工作的动员令和集结号，令人备受鼓舞和激励。

　　围绕打造新时代首都城市复兴新地标，统筹推进“四个复兴”，提升园区开发运营质量，是“十四五”时期集团党委对首钢园区提出的目标要求。首建投公司党委深刻认识到，实现这一目标迫切需要高素质人才提供强有力的支撑，当前，新首钢地区“三年行动计划”临近收官，园区开发在社会上树立了独特的山—水—工业遗存相得益彰的良好形象，北京冬奥、服贸会等资源落地园区，形成良好示范效应，首建投公司正在全力以赴落实“三会两保障”各项任务。加强人才队伍建设，一是把握一个重大判断，即首钢园区开发重心已经从工程建设转到招商运营，这是我们做好人才工作的重要出发点。二是直面存在的问题。对照集团党委对人才工作的部署要求，坚持问题导向，实事求是分析在领导班子、人才培养、队伍建设、管理机制等方面存在的差距和不足。如，领导人员知识结构还需进一步优化，资本运作、产融结合等专业方面是一个弱项；在市场化引进和自主培养的统筹方面存在改进空间；在核心团队坚持市场化、专业化、国际化，做到引得进、留得住、用得好方面，仍有大量工作要做。要高度重视，统筹思考，在下步人才队伍建设工作中逐步创造条件加以解决。三是乘势而上厚积人才竞争优势。北京市对首钢园区开发寄予很高期望，要抓住难得的历史机遇，更加主动地投入到园区建设、招商和运营工作中，承担起推动园区高质量发展、实现“四个复兴”这个光荣的历史使命，着力打造有战斗力、敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍，充分调动起全体员工的积极性，不断把人才优势转化为园区开发实效。

　　聚焦园区开发建设总目标和阶段性重点任务，必须增强做好人才工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，首建投公司下步推进人才工作，一是认真学习。深入领会中央人才工作会议精神，落实“三创”交流会部署要求，深刻理解人才工作对于做好园区开发与运营管理的重要性，特别是要结合首建投公司的实际情况，学习运用好有关政策工具，把公司的人才资源开发好、利用好。二是主动作为。对于公司班子自身建设存在的薄弱环节，补短板、强弱项，从而增强领导班子的整体功能，发挥好头雁效应。领导班子成员自身也要加强学习，结合集团工作要求，对分管领域人才队伍的实际情况进行分析，不断优化人才队伍。三是人尽其才。坚持好干部标准，要本着对组织、对干部高度负责的态度出发，做好干部人才队伍建设，选拔优秀年轻干部，加强梯队建设，增强人才队伍活力。四是统筹兼顾。面对北京园区开发与运营管理的全新事业，特别是面对紧缺、急需、高端的专业人才，在坚持市场化引进的同时，也要在人才培养上下功夫，努力建设一支与园区开发事业相适应的人才队伍，统筹把握好市场化引进和自主培养的关系，让各方面人才充分涌流，形成更有利于园区业务发展、更有利于园区开发目标任务实现的人才队伍管理机制。