宝武集团中南股份炼钢厂树立精打细算过“紧日子”思想，开展全流程精益管理，降成本既抱西瓜也捡芝麻。1-5月，一炼钢作业区用气消耗降低了0.17立方米/吨钢，累计降本106.8万元。

　　为了降低能源成本，炼钢厂一炼钢作业区从用气成本出发，制定并实施了“精益管理用气七条”：一是针对各钢种中气体含量要求不同，在转炉冶炼过程中采用不同用气工艺，在满足工艺要求情况下降低成本。二是优化转炉底吹控制，由专业技术人员根跟不同炉况、不同阶段的炉龄进行调整，使之在满足炼钢要求的条件下，尽可能采用较小的氩气流量控制，进而降低氩气成本。三是氩站员工在对钢包进行试气时，采用更为便宜的氮气代替氩气，通过替代的方式降低氩气消耗。四是转炉出钢过程优化氩气控制，通过精准控制节约氩气消耗。五是开展低温快拉模式，减少精炼时间，降低精炼氩气消耗。六是利用炉长研修会、操业会平台，提升员工整体操作技能，提高精炼到站碳合格率，减少精炼过程采用高压氩气增碳的时间，减少氩气消耗。七是加装钢包车现场监控，做到精准降低氩气消耗。（黄宝华）