​面对钢铁行业外部严峻形势，保产“业务回归”和“操检维调”一体化是必然的发展趋势。轧材厂运行车间顺应新形势、新要求，着眼于内部，以第一个“操检维调”棒三红送班组为基础，成立了“运行车间操检维调虚拟班组”，加快推进“操检维调”一体化。

　　虚拟和现实相互转换

　　运行操检维调虚拟班组成员由各岗位的班组长、点维人员和部分操作人员组成，工种齐全，岗位和专业多元化。大家在完成本职工作前提下机动化安排，互相支援、相互协作，共同完成虚拟班组以工票形式下达的检修和维护任务。

　　以点带面、以面带全

　　业务技能方面，边学边做，边做边学，做到“六个一”，即一个检修项目、一次学习机会、一场分析总结、一篇单点课、一轮优化讨论、一项经验推广。以点带面形成辐射，让所有成员逐步了解掌握车间所有岗位设备，最大化实现物尽其用、人尽其才。

　　跨专业学技能、跨岗位增收入

　　运行虚拟班组以经济责任制为杠杆，撬动职工积极性，让想做事、能做事的人提高收入。通过操检维调“六个一”活动，培养一批技术全能工匠，引导他们从日常工作出发，优化改进提升，总结一批技术论文和专利，为技术晋升通道奠定基础，形成良性提升循环。（张斌）