​2024年1月3日，新钢集团举行经营管控系统上线仪式，标志着新钢集团经营管控系统成功上线。

　　据悉，为响应中国宝武“统一语言、统一标准、统一平台、统一文化”要求，新钢集团夯牢融入宝武的管理与文化基础，决定借鉴中国宝武信息化建设先进经验，开展经营管控系统的建设工作。

　　新钢集团经营管控系统由上海宝信软件、欧冶工业品、中国宝武运营共享服务中心、新钢数智化部通力合作，上下一心，克服时间紧、任务重的难点，严格按节点完成系统建设工作，共历时9个多月，共涉及子系统28个，接口电文327条，完成画面功能1652项，整套系统于1月3日起正式上线投用。

　　其中，原料采购物流管控系统（PLMS）可实现“一键合同全管控、一套数据明质量、一只鼠标知库存、一键模型出价格、一键结算全审毕”，实现智慧经营覆盖全品种、贯穿全流程；

　　标准财务系统的上线，可以有效促进业务流程标准化、规范化，不仅可以加强业务与数据的精细化管理，实现业财一体，更为加快后续业务整合融合奠定基础；

　　铁区MES系统二期的建设，将利用数智化手段实现原料按需购买、计划量化跟踪、物料精细管理等，为新钢炼铁生产实现标准化作业、高效化协作……

　　新钢集团经营管控系统的建设，不仅是落实中国宝武整体战略管控要求的重要举措，更是贯彻中国宝武“统一语言、统一标准、统一平台、统一文化”的工作体现，系统上线后，项目团队能够持续做好项目的实施跟踪工作，建立高效响应机制，确保系统上线后的运行维护。希望新钢集团能够以经营管控系统上线为契机，完善对应配套机制，加快推进数智化转型工作。

　　新钢经营管控系统涉及多个核心业务领域，对新钢生产经营工作发挥重要支撑作用。该系统的建设，是新钢集团深化管理变革、贯彻中国宝武管理理念的重要举措，标志着新钢在融入宝武大家庭、实现“统一语言、统一标准、统一平台、统一文化”上迈出了重要一步，为新钢数智化工作的发展奠定坚实基础。

　　新钢集团以此次系统上线为契机，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，持续深化企业内部改革，加快推进数智新钢建设。公司有关单位、部门要充分利用好系统，实现业务与信息化的深度融合，为公司算账经营、决策部署提供有力支撑和坚实保障。希望在后续工作中，中国宝武各兄弟单位能够与新钢集团进一步加强交流合作，助力新钢数智化转型升级发展。

　　新钢集团经营管控系统的上线，不仅完成了中国宝武管控共享系统对新钢的覆盖，持续支撑构建中国宝武三层治理结构下跨产业、多地域、充分授权、价值创造、中台赋能、穿透监督为特征的数智生态治理环境，满足国资及集团各类监管要求；也将大力推进新钢集团数智化转型，进一步优化业务流程，完善薄弱环节，发挥系统效益，支撑和推动新钢集团实现转型升级与高质量发展。（邓昊 严小斌）