打破界限，压实责任，协力回归，运保自力，势在必行。近日，重庆钢铁完成了设备运保大切换，实现常规机电运保全面回归，操检维调步入快车道，再降外协费3663万元。

　　因公司运保业务全部外协，且操作方、运保方和检修方界限不清，导致安全挂牌配合效率低下，严重影响安全生产顺行，操检维调推进同样受阻。

　　自去年4月起，公司领导挂帅，设备管理部牵头公司多部门协同总体策划和推进，制定了总体方案、协力回归奖励政策，建设了两大智慧平台，通过推行技术人员服务现场、点检员分层分类分流和岗位再造等管理手段，为实现常规机电运保全面回归打下坚实基础。

　　切换后，日常检维修作业全面推行工单制，让协力回归和降本工作变得更灵活，改变了先前“质量不够数量凑”的传统低效率模式，变成了如今的对协力单位实行费用按量结算、协力单位对班组推行工时包干制等，推进工作量和工作质量为前提的高质量良性发展模式。

　　切换后，操作方通过操检融合，推行岗位巡检，守好设备第一道防线；设备运保人员和白班检修人员通过翻班点检、日修周计划、“8小时保24小时”等举措，实行设备二级点检和定修；设备工程师通过智慧平台、精密诊断设备，实行三级专业点检和专业技术支撑。由专业点检，转变为分层、分类开展点检工作，共同构建设备五层防线。

　　将运保工作并入产线作业区，构建和打造产线作业区的操检工、设备作业区的白班维修工、设备室的设备工程师三支队伍，进一步提升设备管理能力，共保设备稳定顺行。

　　统筹策划、分步实施

　　稳步推进全员维修

　　“人人都是点检员，个个都是维修工”

　　同步实现降本、提质

　　（杜静 杨智雄）