1月26日，宝武集团中南股份召开形势任务宣贯会，进一步贯彻落实宝武集团新型经营责任制和人力资源“三项制度”改革政策，宣贯中南钢铁一届三次职代会、公司一届二次职代会精神，进一步统一干部员工思想、坚定信心、明确方向，扎实有效做好2024年生产经营、改革发展工作。中南钢铁党委常委、中南股份总裁、党委副书记赖晓敏，中南钢铁（股份）党委副书记、纪委书记兰银等公司领导出席会议。公司各二级单位中层副职以上领导、公司2023年度最佳员工、IPD团队代表、各单位职工代表参加会议。会议由公司高级副总裁（常务）李国权主持。

　　会上，该公司党委组织部负责人对“三项制度”改革等政策进行专题解读，组织学习了集团落实党中央新型经营责任制和国资委深化“三项制度”改革工作的要求，围绕“干部能上能下，薪酬能增能减，员工能进能出”体制机制，对公司政策、要求等进行详细讲解，并对标优秀企业找差距、明目标、定措施。

　　赖晓敏对深入推进“三项制度”改革作了动员，表示“三项制度”改革是贯彻落实党中央、国务院关于国企改革深化提升行动的重大决策部署，国资委、中国宝武对“三项制度”改革都提出明确的要求和作出具体的部署。公司要结合实际进行贯彻落实，进一步坚定深化改革的方向、目标，激发干部员工干事创业的激情，助力公司生产经营业绩不断迈上新台阶。去年公司进行了新型经营责任制、“三项制度”改革的探索与尝试，取得了初步效果，调动了干部员工干好工作的激情与活力，促进了生产经营目标的实现。今年要进一步总结、完善、细化，持续深入推进，倒逼干部员工奋发有为，共同努力实现新一年工作目标。赖晓敏提出几点要求：一是要增强大局意识，深入理解和支持“三项制度”改革；二是要强化担当作为，加快落实降本增效工作责任；三是要提高协同意识，促进公司整体效益提升；四是要关心关爱后进，提高团队整体战斗力；五是要培育优秀人才梯队，实现公司基业长青。

　　赖晓敏对中南钢铁一届三次职代会、公司一届二次职代会精神进行了传达，表示去年通过全体员工共同努力，公司实现了生产经营目标，但经营基础还不牢固，与同行先进比还有很大差距，要把差距变为潜力，努力实现企业更好发展。2024年钢铁行业形势不容乐观。中南钢铁提出要以“12345”“百千万”为抓手做好新一年工作。公司提出要积极践行“四化”“四有”工作要求，加快实施新型经营责任制，牢牢抓住“四个不动摇”工作主线，锚定“98135”战略目标，保持战略定力，深化管理变革、全面对标找差，坚持低成本战略和差异化战略，强化算账经营、敏捷经营及产品经营理念，重点做好安全、环保、极致效率、对标找差、转型升级、双基管理等十项工作。全体员工要始终保持危机意识，发扬主人翁精神，凝心聚力、直面挑战、主动担当、奋力拼搏，以“严细实快”的工作作风，积极应对风险挑战，共同实现新一年生产经营目标。

　　炼铁厂、物流部、宝武杰富意负责人围绕“2024年目标和职代会精神”分别进行表态，表示要按公司统一部署扎实有效开展工作，为公司生产稳定高效、降本增效、转型升级、高质量发展等作出积极贡献。

　　为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神及团队合作精神，会上对中南股份2023年度“最佳员工”和“最佳IPD团队”进行了表彰。赖晓敏、兰银为获奖者颁了奖。（陈立新 邓伟雄）