凝心聚力开新局，砥砺奋进再出发。2024年1月17日，公司二届一次职工代表大会召开，大会号召全体干部职工保持战略定力，踔厉奋发、砥砺前行，坚定不移深化改革，强化精细化管理，坚决打赢2024年扭亏脱困攻坚战！“山水重钢”微信公众号特开设“贯彻落实职代会精神”专题，全方位宣传报道各单位以职代会精神为指导，砥砺前行、改革创新的具体举措，激励全体干部职工统一思想、凝聚认识、对标赶超，为重庆钢铁成为中国西南地区钢铁业引领者作出更大贡献！

　　开局就是决战 起步就是冲刺

　　1月份

　　公司运保业务回归实现常态化管理

　　主作业线设备非计划停机37.82小时

　　同比2023年均值降低59%

　　创历史最低纪录

　　当好设备的“主人”

　　“收回运保业务，我们自己的设备运保队伍与管理团队要扛起提升好设备状态的重担。”这份责任意识让全员对设备状态提升的决心更加坚定。设备管理部牵头组织各厂部充分利用iEQMS平台，开展全员点检工作，形成了全员关注设备状态的良好氛围。同时，利用手机APP、远程运维平台等信息化手段，实时掌握设备运行状态，及时将设备隐患消灭在故障萌芽阶段，切实降低了设备故障发生率。

　　做好设备的“特护工”

　　设备管理部组织制定了《重庆钢铁2024年设备运行维保回归实施方案》，通过明确运保切换后各相关方职责，确保运保安全受控，实施快速高效，运抢及时可靠。自1月1日公司运保业务回归以来，运保业务的主动权牢牢掌握在公司自己手里，维护不再通过第三方进行，在减少维修费用的同时，实现高效管理。为做好常态化管理，设备管理部秉持“有温度、有态度、有深度、有力度、有速度”的管理理念，部领导带队深入基层调研问题，针对各厂部运保回归后职责划分、标准建立、点检业务开展情况、iEQMS使用情况、安全挂摘牌等多方面工作进行面对面交流，第一时间解决问题，不让设备非计划停机“有机可乘”！

　　牵住状态管控“牛鼻子”

　　轧钢厂设备状态一直是一头“犟牛”，为此，设备管理部组织成立公司级支撑团队，从日常业务、点检、技术等方面全力支撑轧钢厂设备状态水平提升工作，通过“天天读”方式深度剖析当日设备故障，并制定措施举一反三，形成当日设备故障处置不过夜的管理机制。在全体人员的不断努力下，1月份轧钢厂设备非计划停机时间比2023年同期降低 66.41小时，降幅66.79%，设备状态改善幅度较大。

　　坚持变革引领 增强管理体系能力

　　强化精细管控 提升设备状态水平

　　推进全员点检、全员维修模式

　　人人都是点检员 个个都是维修工

 （童毅 杨智雄 冯迪迪  官俊杰 张宏亮）