面对当前钢铁市场寒冬，宝武集团中南股份特轧厂坚决落实“四化”“四有”工作要求，深入推进精益运营生产模式，强化算账经营理念，坚持效益为先，苦练内功，打好“开源节流、降本增效”组合拳，“节”尽全力在能源降本上下功夫。

　　特轧厂针对煤气、电能、压缩空气、余热回收这四个重要领域，成立了专门的降本攻关团队，制定相应的攻关管控方案。这些方案包括了对现有生产流程的全面梳理，对能源消耗数据的深入分析，以及对潜在节能措施的挖掘和试验。团队还结合实际情况，制定了具体的操作指南和技术标准，确保各项措施能够得到有效执行。生产作业区建立台账，对能源指标自查自纠，并制定整改方案，形成闭环推动能源降本工作落地成效。厂部通过每日发布各能源消耗数据并及时根据数据趋势对异常数据进行分析、纠偏，有效杜绝了各能源介质的浪费。

　　在煤气降本方面，与炼钢工序持续互动，坚持开展“热装热送天天读”，科学合理使用各工序保温坑，遵循“趁热吃，快快吃”原则，积极协同高一部分工业线材辊道直送，狠抓工艺温度稽查，加大岗位现场指导并与专业技术人员24小时互动原则，助力热装率提升。

　　在电耗降本方面，做好部分规格工艺优化工作，减少轧制道次。固化高二精轧机架10规格辊环后移措施，推进试验8规格辊环移位、棒材生产规格重新布置、部分液压站等项目的节能改造。水处理泵状态集中监控，提升启停的响应速度；同时加强水、氧气、氮气及烟气回收等方面的管控，进一步提升各产线的强网格化管控力度，杜绝跑冒滴漏。

　　分管区域领导坚持每周带班巡查，支撑指导，同时利用过程管控及考核激励机制，充分调动作业区员工能源降本工作的积极性和主动性，助推各项能源降本工作走深走实。

　　下一步，特轧厂将持续深入推进节能降耗工作，深挖内部潜能，凝聚全员力量，降一切可降成本，全力以赴完成降本目标。（林乐乐 李丽莹）