杨子昂 张雪莲 孟祥林
今年初以来，鞍钢集团攀钢攀枝花钢钒有限公司（简称攀钢钒）不断提升普钢一体化运营效率和水平。1月—5月份，该公司全流程钢铁料消耗、铁水罐周转率、铁水温降等技术经济指标达到历史最好水平，战略品种销量持续提升，降本增效实现挑战目标。攀钢钒之所以能够在逆境中保持向好经营态势，得益于其对完善市场化运营体系和机制的不断探索。
强化顶层设计 重构组织架构
2023年5月12日，攀钢开始实施普钢一体化管控，由攀钢钒对攀钢集团西昌钢钒有限公司、攀钢集团国际经济贸易有限公司、攀钢集团物资贸易有限公司和攀钢冶金材料有限责任公司实行全要素一体化管控。为细化落实攀钢普钢一体化整合重大部署，攀钢钒从实现整体效益最大化出发，着力构建市场化运营体系和机制。
实现资源共享和产业化、专业化、集约化发展，需要全方位增强普钢板块市场协同应变能力。该公司坚持战略引领与市场导向相结合，制订了“1+3+6”（一个目标：构建市场化运营体系和机制；三种模式：对各单元采取“直接管理+延伸管理+自主管理”的差异化管控模式；六条路径：党建引领、市场研判、双轮驱动、工序服从、流程再造、靶向发力）一体化管控实施方案，从组织架构、市场化考评体系、业务流程等方面着力，以攻坚如锥、蹄疾步稳的扎实作风，实施组织变革，重构组织架构。
启动大厂制、大部制改革，将原攀钢钒冷轧厂、热轧板厂整合为攀钢钒板材厂，由轨梁厂托管攀枝花金属制品公司。攀钢钒、西昌钢钒机关职能部门整合后减幅达36%，管理模块减幅达56%。
推广厂直管倒班作业区模式，67%的直属生产单位均实现全覆盖。
生产调度系统实现制造、装备、安全、环保、能源和物流“六合一”管控。
加强专业化整合，将石灰熔剂及耐火材料采购业务整合至冶材公司，实现集采经济保供；整合吊车、变配电、水处理业务，实行专业化集中管理……
随着一系列有力举措的实施，攀钢钒的改革成效初步显现：2023年，攀钢钒板材厂1450热轧产线快速达产达效，3月份和5月份的镀锌机组月产量达到9年来的最好水平；西昌钢钒炼钢厂深入推进厂直管倒班作业区模式等改革，在岗职工同比减少13人，劳动生产率较2022年提升12个百分点。
再造业务流程 提高管理效率
原5家单位产业分布点多面广战线长，产供销之间存在管理“壁垒”。为解决该问题，攀钢钒在减少“内耗”、明晰界面、优化流程上系统施策，大力提升管理效率。
强化财务经营职能。攀钢钒加强对降本、创值、资金、政策争取等重点经营环节统筹策划，以高炉系统稳定顺行为核心，制订《生铁成本西南第一推进方案》，坚定不移降低生铁成本；成立“采购+冶炼”“销售+轧钢”矩阵式项目团队，实施优化配煤配矿结构、合同保障交付等11个协同降本增效项目；全面清理内部单位、控股或参股企业的关联交易定价模式及调整机制、付款方式及异议处理等协议条款，全力压降资金成本。
推进产线提档升级。攀钢钒系统梳理攀枝花、西昌基地产线和产品的短板弱项及互补优势，制订发展目标；加大钢轨、汽车热成型钢、光伏锌铝镁产品等战略新品种开发力度；组建炼铁、炼钢、装备3个专业技术委员会，以及重轨、汽车钢、机电用钢3个技术服务中心，强化专业技术保障和重点产品技术营销。
创新绩效考评方式。攀钢钒构建销售系统绩效、生产基地工序降本、品种质量等考评体系；建立围绕“业绩提升、能力提升、效率提升、协同创效”的“四维”考评机制；管理人员收入主要与效率、利润挂钩，职工收入主要与质量和数量挂钩；突出正向激励，设置6000万元降本增效专项激励，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用。
2023年，攀钢钒达到考核利润挑战目标，钢铁主业劳动生产率超过行业平均水平，提前实现2022年—2025年降本规划目标，交出了一份满意答卷。今年1月—5月份，攀钢钒主要任务指标均按计划完成，吨钢降本超目标55元，开创了普钢板块新局面、新气象。
强化集约协同 优化资源配置
坚持上下同欲、合纵连横，才能最大限度发挥市场化运营体系和机制功效。攀钢钒坚持市场牵引经营、供应服从冶炼、冶炼服从轧制、轧制服从销售，强化集约协同、优化资源配置，不断提升核心竞争力。
强化集约生产。攀钢钒通过统筹攀枝花、西昌基地8座高炉生产组织和检修，攻克高炉生产波动顽疾；强力推进产线结构调整，关停1座转炉、1台方坯连铸和棒材生产线，线材机组实行集停集轧。2023年，该公司铁、钢、材精准实现控产目标。
强化资源调整。攀钢钒积极开拓市场，根据产品效益优化资源流向，调整品种结构，加强区域市场跟踪分析，维护区域市场价格；协同积微物联做好非计划现货销售，把控投放节奏；加强钛金属市场研判，积极开拓钛材应用领域，拓宽市场销售渠道。
强化经济保供。攀钢钒建立矿石、煤炭协同机制，制订钒钛精矿和球团使用、国内高粉和进口矿资源配置、煤炭资源配置等优化方案和模型，提高南线煤占比，加大国内高粉采购力度，降低进口矿消耗，形成供应链性价比保障体系。
1月—5月份，物贸公司设备采购降本实现契约化经营考核目标，降本上亿元，普钢战略品种销量同比增长11.6万吨，营销创效超进度目标。
目前，攀钢钒持续深化市场化运营体系机制，提升运营效率，努力为鞍钢集团推进“双核+第三极”战略提供支撑，奋力书写普钢高质量发展新篇章。
《中国冶金报》（2024年07月02日 03版三版）
