今年上半年,方大特钢动力厂持续将修旧利废作为成本管控有效手段,完成修旧利废项目78项,产生效益54万余元。
该厂以维修公司电机、变压器等设备为抓手,加大维修设备管理力度,不断提高修理效率。通过推进全员红旗设备承包制、紧盯过程管控,将维修和验收质量责任到人,并做好返修设备用户回访等工作,从而提高电机修理质量与用户满意度。同时,为提升维修人员业务技能,该厂鼓励员工参与“一专多能”培训,努力成为岗位多面手,并积极号召员工广泛参与修旧利废工作,进而有效推动废旧物资的二次利用。(徐玲)
方大特钢动力厂上半年修旧利废降本增效54万余元
2024-07-10 11:44:00
今年上半年,方大特钢动力厂持续将修旧利废作为成本管控有效手段,完成修旧利废项目78项,产生效益54万余元。
该厂以维修公司电机、变压器等设备为抓手,加大维修设备管理力度,不断提高修理效率。通过推进全员红旗设备承包制、紧盯过程管控,将维修和验收质量责任到人,并做好返修设备用户回访等工作,从而提高电机修理质量与用户满意度。同时,为提升维修人员业务技能,该厂鼓励员工参与“一专多能”培训,努力成为岗位多面手,并积极号召员工广泛参与修旧利废工作,进而有效推动废旧物资的二次利用。(徐玲)
来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
编辑:温晓霞
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