刘玉红
“4月份家电二部产品合格率为92.45%，达到有史以来最好水平；眼下接近月底冲刺阶段，要进一步量化标准，严控过程，确保各项指标的好势头保持下去。”5月16日，大河金属新材公司家电二部制造部长姜永志在调度会上布置生产任务。
大河金属突出业绩导向，紧紧围绕提升“产线竞争力”和“市场竞争力”两个核心，增强问题意识，紧盯关键指标前移工作中心，千方百计降低生产成本，提升产品质量与市场盈利能力。4月份，该公司3号CCL（覆铜箔层压板）家电彩板产量同比增长6.35%，国内头部家电品牌用户占比达89%。5月份，该公司3号CCL家电彩板产量同比再增长3.01%，彩涂板产品销量同比增长5.1%，经营指标如芝麻开花——节节高。
选标定向
洗衣机专线按下“加速键”
“这批用板是为国内头部客户的最新款洗衣机专门定制的，要盯紧下线质量，各项参数一定要确保符合客户要求。”5月18日，大河金属新材公司5号CCL生产制造主管李红宇正在巡检质量控制情况。“请放心，在线全检、随机抽检都在高标准执行，目前产品各项指标均合格。”岗位操作人员夏强回复道。
5号彩涂板生产线是大河金属重点打造的洗衣机专线，主要为国内一线品牌的高端洗衣机制造供货。为了最大限度地释放产线效能，提升生产效率，大河金属以量化的专线规划目标为导向，打破中间壁垒，销售中心、指挥中心、制造部等各部门形成驱动合力，突破区域限制，将同质类产品最大化归集生产。
针对该条专线的线速提升，该单位深入摸排锁定制约提效关键问题点，针对“精涂第1段、第2段风道过滤网堵塞影响风量，以及初涂炉温度调整到极限无法满足板温需求”等生产瓶颈，通过改造初涂循环风机皮带轮以增加热风供应量、改造精涂段内部过滤设施来畅通烘箱内热能通道等有效攻关措施，实现洗衣机产品平均线速提升25%，有效降低生产成本。目前，5号彩板线洗衣机类产品占比达84%，高效实现专线规划目标。大河金属还以“对标行业先进指标、提升生产经营效果”为重点，借鉴同行业先进生产经验，创新性地采用上给料工艺，推行专项产品全流程检验方法，一举解决原涂布模式的涂料沉淀问题，实现降损创效每月20余万元。针对“压花新冰雪白”产品麻点、掉漆问题，该公司重新优化面漆配比参数，提高涂层与基材的结合力和耐磨性，实现每吨制造成本下降5.65%。
产销衔接
拓展市场再画“攀升线”
“邹经理，贵公司的产品性能表现优异，服务细节都很到位，我们决定将这批冰箱面板的订购份额再增加8%。”5月19日，大河金属销售中心业务经理邹荣祥接到了某华北大客户传来的好消息。
大河金属紧贴终端市场，以产销衔接体系为抓手，把客户追求品质、体验、个性的需求，融入研发、生产、服务全过程，并结合产线实际，在产品的外观设计、性能用途及客户需求上精准对接，为客户制订专属产品制造方案。
“‘冰极岩彩板’是在原石岩板的基础上进行了美学升级，它不同于以往传统原石系列那么深灰厚重，既有皓月白的素洁明亮，又兼具自然原石的沉稳优雅，自然纹理生动形象且触感舒适，设计理念非常符合当下年轻消费者的审美，因此，市场表现力也比较强，目前成为了公司的主流家电用钢产品之一。”大河金属创新中心主任研发师孙爽介绍。
为了给客户呈现高品质产品，大河金属研发设计人员、技术人员、工艺人员高效协同，不断升级涂覆钢板的生产技术。制造部严格执行PPM（预涂金属）彩板工艺路线，将钢铁、化工及印刷技术高度融合，精准控制彩板在每一道工序中的表面质量，精确调配每一个契合产品的工艺参数，确保让高颜值外观创意设计高质量呈现在材料基板上。
为了把产品优势发挥到最大，大河金属营销团队和研发团队联合作战，将10余类大品种的市场开发，量化分解成42项具体指标任务，围绕“营销企划+研发交互+客户开发+接单跟单+售后服务”形成全流程的链条群。同时，该公司销售中心协同技术部、制造部聚焦订单结构与产线设备属性，将产线资源向高效益订单、高品质客户倾斜，匹配最佳生产组织方案，灵活调整营销策略，保障产品盈利水平进一步提升。4月份，该公司高售价产品结构同比提升了3个百分点。
《中国冶金报》（2025年06月26日 04版四版）
