本报记者 张泓
面对钢铁行业复杂形势，面对广大员工的热切期盼，面对实现经营绩效根本性改善的目标，3月—6月份，马钢有限锚定“月月有盈利，全年不亏损”工作目标，围绕“突破惯性思维，打破习惯枷锁，做好对标协同，做到极致细致”工作方针持续发力，连续4个月实现月度盈利，在探索马钢有限最佳运营模式的道路上实现了“开门红”，更在品牌塑造的关键维度上迈出了坚实步伐，以品牌力量驱动经营突围。
产线筑基
以极致产品与可靠质量赢得市场信赖
“聚焦产线效率，靶向发力关键环节，我们以项目化攻关破解产能瓶颈，在过去的4个月里取得了显著成效。”正如该公司制造部相关负责人所介绍，3月—6月份，马钢有限在生产组织中跳出以往的思维定式，聚焦“短板”，强化单位内部协同以及部门、单位之间的高效协同。该公司钢轧厂2250热轧1号加热炉大修期间的热轧生产稳定，关系到板带系统的高效平衡。在此背景下，其攻关组通过富氧燃烧技术应用、换辊时间优化等举措，全力提升轧制效率；热轧机组5座加热炉日均产量超挑战目标，推动大修提前完成并创国内同类型检修时间最短纪录。与此同时，冷轧工序对三大酸轧机组开展效率攻坚，针对镀锌、连退关键机组推进多产线分工精细化，从设备精度、工艺参数到人员操作全维度打磨，提升产线稳定性与产出效率。马钢有限合肥公司1550酸轧产线效率发挥124.4%，成为4月份中国宝武13个冷轧单元冠军工序；5号镀锌线单月效率发挥136.7%。6月份，马钢有限全公司废次降发生率为3.57%，超额完成月度目标任务，达到历史最好水平。
质量为本，夯实品牌可靠性根基。马钢有限以“一切成本皆可降、一切质量皆可控”为核心理念，推动“全要素降本、全流程提质”，在334个作业区明确599个质量要素改善项目、652个成本要素改善项目，推动基层职工从“被动执行”向“主动谋划”转变。为模拟经营“热身”，该公司还建立质量追偿和价值共享机制，通过模拟界面市场化行为，全流程追溯成本动因，实现“成本最小化、价值最大化”。
面对同质化竞争挑战，马钢有限聚焦高端，精准发力高盈利、高附加值产品，提升品牌价值与溢价。其中，板带、长材、特钢、轮轴团队分兵突围，直面客户，让优势产品的优势更为凸显；聚焦高盈利新产品清单需求，该公司在板带领域划分10个产品团队，明确责任人和年度奋斗目标，上半年板带高盈利新产品占比提升4%。此外，马钢有限特钢公司聚焦高合金钢产品市场，月均销量大幅度提升，月度效益提升超千万元；马钢交材坚持利润导向，做好月度品种结构优化调整，重点确保高速、重载、大功率等高端轮轴产品交付，努力提升产品毛利率。
冲破“壁垒”
以协同创新与精准服务拓展品牌疆域
马钢有限聚焦重点领域，坚持“扬长补短”，冲破协同“壁垒”，以打造产销研新体系、强化H型钢出口等为突破口，以组织机构变革推动思想解放、能力提升、作风转变取得阶段性成效，为该公司连续月度盈利提供了有力支撑。与此同时，其还通过组织变革与流程优化，重塑高效协同的价值链，强化客户导向，提升客户品牌体验。
一方面，该公司加强产销研一体化实体化工作，以敏捷响应市场需求。在内部协同上，该公司充分发挥组织协调作用，冲破部门“壁垒”，推进六大经营体开展产销研协同办公。以毛利为关键要素，其密切关注现场端和市场端各项指标，通过对各经营体的精细化管理，有力引领了各经营体算账能力的提升。在基地协同上，该公司充分发挥协调能力，积极建立各基地间的紧密联系。针对窄规格产品受产线能力限制，导致组产难度大、切损较多以及热轧机组产能发挥率低等长期困扰企业的问题，该公司大胆创新，与宝钢股份梅钢公司跨基地合作，充分发挥互补效应，不仅实现了兄弟单位热轧机组的满产满销，还通过规格置换，提升马钢有限热轧产能和产品盈利能力。
另一方面，该公司深耕海外市场，不断擦亮“马钢品牌”国际名片。H型钢产品是马钢的“拳头”产品，以其过硬的性能和质量蜚声海外。为了持续提升产品经营和盈利能力，打造高效协同、权责清晰的经营单元，该公司长材事业部成立型钢产品、线棒-CSP（薄板坯连铸连轧）产品两个经营团队，由事业部副总分别任组长，划小单元、激发活力。该公司型钢产品团队聚焦海外市场的客户需求，因地制宜优化销售政策，根据客户需求定制方案，提供个性化销售及服务。针对英标、美标产品优势市场，无论订单量多少，该公司均提供“无差别”服务，以确保优质市场订单继续保持优势。为了加大欧标市场的开发力度、扩大客户群体，该公司还形成了海外市场增量增效的最重要渠道。在开发非洲市场时，该公司顺应该地区销售规则，克服困难，快速制订实重交货流程，实现了非洲市场接单量的跨越式突破。3月—6月份，马钢H型钢海外市场接单量同比大幅上升，出口销售增量增效显著。
凝心聚力
以文化传承与员工力量提升品牌形象
优秀的品牌背后是优秀的团队和文化。马钢有限将员工视为品牌塑造的核心力量，着力传承优秀文化，激发内生动力。围绕2025年经营目标和重点任务，马钢有限扎实开展形势任务教育，构建并稳步实施“高层领讲、中层精讲、基层活讲”逐级宣讲体系。该公司领导班子深入基层开展“沉浸式”宣讲58次，各层级管理人员及作业长通过各种形式共宣讲1400余次，宏观层面讲清讲透马钢目前面临的巨大挑战和严峻考验，微观层面结合各条线各区域实际，讲清讲透助力公司变革突破的具体措施和方法路径。该公司炼铁厂形成“10分钟微谈话”机制，让管理者在食堂拼桌、现场巡查中用“家常话”讲清“大形势”，累计收集职工建议127条；钢轧厂结合“央企楷模”学习活动，开展专题学习32场次，1200余人次参与，持续增强职工创新意识、发扬敬业精神；特钢公司大棒团队通过开展对标专题研讨，对标找差将成材率有效提高3个百分点。
一支具有“蓬勃精神活力、浓郁团队感情、有效互相沟通、过硬工作作风、精湛专业技能、公平业绩激励”特质的优秀团队，是支撑“马钢品牌”持续发展的最坚实根基和不竭动力。该公司领导以身作则，关注现场深入一线，与员工共同面对生产、设备、质量问题，积极寻求解决方案；各单位、部门充分发挥党组织作用，通过开展座谈会、网络平台、思想动态问卷调查等方式畅通员工意见表达路径，实现“诉求有处说、意见有人听、问题有回应”，定期研究职工诉求，推动解决352项“急难愁盼”问题，让员工切实感受到组织关怀。该公司还聚焦管理人才、核心技术人才、高技能人才、青年高潜人才、新入职员工及一线员工等群体，制订年度培训计划，分门别类开展对应培训工作，既“固本”又有“拔高”；强化绩效考核的公平、公正性，推进利润、成本直接挂钩联动的奖金分配机制，确保薪酬分配向工作业绩优秀的员工倾斜。
连续4个月的盈利佳绩，不仅是经营上的“开门红”，还是品牌建设赋能企业高质量发展的有力印证。当前，马钢有限全体职工正以积极昂扬的心态、奋勇争先的姿态、全力以赴的状态，向着全面实现“月月有盈利、全年不亏损”的目标加速奔跑。
《中国冶金报》（2025年07月31日 04版四版）
