面对钢铁行业严峻形势，宝武集团中南股份铁区经营中心严格落实该公司各项决策部署，围绕企业整体战略，统筹全域协同管理，聚焦稳产提质、精益降本、协同赋能等重点工作，全员同心攻坚克难，生产持续稳定，经营质效不断提升，日前获评中南股份2026年半年度降本增效突出贡献团队。

　　上半年，铁区经营中心通过高炉热负荷优化、全流程精细管控、矿石煤炭采购结构调整等多项攻坚行动，实现多渠道降本增效，生产经营指标持续向好，稳产保供与提质增效成效突出。

　　党建聚力强根基  凝聚协同攻坚合力

　　今年以来，铁区经营中心同步推进树立和践行正确政绩观学习教育与党建生产融合体系建设，从思想、组织层面为全员协同攻坚提供支撑，把学习教育与党建工作成效转化为稳产降本实际行动。

　　思想淬炼方面，铁区经营中心推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，紧扣“为民造福是最大政绩”核心，秉持“功成不必在我、功成必定有我”的工作担当，构建理论学习、问题查摆、整改整治、建章立制的完整工作闭环。工作摒弃形式主义，坚持学用结合，围绕高炉顺行、成本压降、职工幸福感提升三大目标，组织全员查摆管理、工艺、协同短板并逐项整改，夯实生产经营作风基础。

　　党建载体创新方面，针对党建与生产融合不深、覆盖不全问题，炼铁厂依托“赤铁英雄”党建品牌搭建“四梁八柱”党建生产融合体系。“四梁”即以“赤铁英雄”党建品牌为核心，联动党员责任区、党员突击队、党员示范岗形成四大党建载体；“八柱”即将党建嵌入安全、环保、采购、生产、成本、设备、技术、质量八大核心生产经营板块，实现党建赋能无死角、全覆盖。铁区经营中心树立务实干事导向，依托体系优化组织、工艺、协同管理模式，打破党建与生产割裂问题。广大党员在稳产降本、技术攻关、隐患整治中主动担当，充分发挥先锋模范作用，凝聚全员协同攻坚合力。

　　全工序精细管控 深挖稳产降本潜力

　　上半年，铁区经营中心立足问题导向，统筹高炉、烧结、焦化全工序协同管控，持续优化工艺与管理标准，各工序工况稳步改善，稳产保障能力持续增强。

　　8号高炉2025年中修复产后至2026年3月，热负荷均值高位运行且波动大，造成护炉难、铁水质量不稳、燃料成本走高。面对经营与低碳双重压力，高炉车间将降低高炉热负荷作为攻坚重点。技术团队从装料、送风、炉前操作全流程协同优化：调整布料矩阵、扩大矿批、管控入炉粉末优化料柱；加长风口、提升富氧与顶压、降低鼓风湿度优化送风；规范铁口与出铁节奏稳定炉缸热制度；依托数字化模型统一操作标准，优化煤气流、稳固渣皮，减少热量损耗。2026年4-6月高炉热负荷稳定性大幅提升，均值下降11%。

　　原烧工序协同管控成效显著。二季度推行厚料层生产、严控原燃料品质，固燃比较一季度下降1.30kg/t、同比下降2.27kg/t，累计降本约560万元；统筹检修管理、严控检修质量，上半年烧结机故障停机时间较去年同期减少26%；盘活本地矿粉、熔剂粉资源优化配比，二季度熔剂成本环比下降0.40元/t，降本约130万元。焦化工序工况平稳，为全工序稳产提供支撑。

　　跨板块协同发力 拓宽原料创效空间

　　上半年，铁区经营中心完善生产组织体系，强化产销、跨板块协同处置能力，聚焦矿石、煤炭采购对标攻坚，抢抓市场机遇，原料降本成果突出。

　　矿石采购持续缩小对标差距：1-5月对比鄂钢成本差25元/吨，6月压缩至5元/吨。依托炉渣铝含量空间将高铝SL粉配比提至30%，降本300万元；以LBL粉替代BF粗粉，新增降本80万元；研判市场行情，6月指数采购占比57.92%，通过锁价、套保操作实现降本840万元。

　　煤炭采购攻坚实现大幅缩差：煤线对标差距由1-3月150元/吨降至6月52元/吨。通过配煤攻关拓宽低价煤渠道，低价煤配比提升14%，各类低价焦煤、气煤、瘦煤配比分别提升6%、5%、3%，累计降本超1000万元；全年调研43个新煤种、落地应用16个，丰富配煤资源；5月煤价上涨前锁定12万吨进口煤、4万吨国内煤，抢抓窗口期降本超1300万元。

　　千帆竞发浪潮涌，实干协同启新程。铁区经营中心将巩固现有成果，持续深化党建引领下的跨板块协同机制，优化工序工艺管控，持续挖掘各环节降本潜力，以务实高效的协同管理冲刺全年经营目标。（邓娟）