“继续狠抓设备运行管理，全力抓好板材公司第二阶段联检，保障设备稳定顺行，全力推进重点工程项目建设，确保板材炼铁厂五号高炉项目按期达产达效。”在本钢集团2019年上半年生产经营分析会上，本钢集团党委书记、董事长陈继壮对板材炼铁厂下半年加强基础管理工作提出新要求。

　　分析会后，该厂迅速组织召开专题会议，从集团生产经营工作大局出发，按照上述要求，结合自身实际，研究部署下半年工作重点，就全面加强设备管理、开展降成本攻关、优化高炉操作制度、确保高炉顺行，以及环保改造工程建设高标准推进等方面，明确工作思路，制订具体措施，发挥“龙头”作用，为集团下半年形成高产稳产态势做出炼铁人的积极贡献。

　　全面强化设备基础管理工作，深入推行“零故障”管理，彻底消除各种设备功能缺陷。持续深入推进点检员业绩考评工作，形成优胜劣汰、奖惩分明的制度机制。稳定并高效运行高炉、烧结机等主体设备检修模型，通过严格开展设备状态评估，强化岗位点检、专业点检和精密点检，努力实现两次定修之间“零故障”，为高炉长期安全稳定、高产低耗奠定基础。重点针对焦四干熄焦大修及冬季生产等因素，4座高炉分阶段开展降焦比、降燃料比攻关。新一号高炉继续深挖潜力，优化操作制度。五号高炉在保证安全生产和炉况顺行的基础上，坚持“加大矿批，稳定焦批”的操作思路，进一步提高煤气利用。六号高炉坚持以“稳定的中心气流为主，适宜的边缘为辅”为原则，将煤逐步减少中心无矿区焦量。七号高炉在安全稳定顺行前提下，进一步调整布料制度，完善高炉各项操作。

　　该厂将加强经济管控，开展修旧利废专项工作，减少备件费用支出。继续推进检修体制改革，大范围推广产线承包，减少施工队伍数量，整合施工合同，逐步实现产线承包为主、专业承包为辅的检修模式。

　　做好高炉相关环保改造工作，优化施工网络进度，提早做好生产过渡准备，确保工程高标准组织、高质量推进、高水平运行，确保建设一项优质工程。