4月9日，陕钢集团龙钢公司召开一季度安委会办公（扩大）会，公司安委会成员参加会议。 

　　会议就2019年安全风险抵押金兑现方案、炼钢厂冶金行车挠度检测、煤气安全风险评估隐患整改等议题进行了专题讨论。 

　　会上，公司党委副书记、总经理、安委会副主任刘安民首先对各单位一季度在安全管理、疫情防控、系统检修等方面工作取得的成效给予充分肯定，并围绕安全工作提出六点要求：一是要牢固树立“安全事故是完全可以避免的意识和安全无事故目标一定能实现”的目标，坚持目标引领、突出问题导向、注重结果对标，把作风建设成果应用和镶嵌到安全管理过程中，严格实行表单化安全履职，从严管理；二是要发挥专业委员会优势，从专业角度查问题、解决问题，突出抓好“六类”危险源，采取切实可行的措施，打造本质化安全生产环境；三是要加强外协管理，落实外协主体责任，强化管理责任落实，把外协单位和公司班组一样对待、一样管理，落实好外协单位诚信管理与评价机制；四是发挥新技术作用，利用信息化、数字化、智能化手段打造更加快捷、简洁、有效的安全管理方法和措施，提升管理能力，改善安全绩效；五是要加强工程项目管理，认真落实管理责任和监管责任，做好新项目、新工艺投运前三大规程和人员培训工作；六是瞄准“国内一流、行业领先”总目标，把安全无事故作为先决条件，高度重视、认真对待，把安全工作作为检验工作作风的一项抓手和否决项，在“干事文化”引领下，用心抓好安全管理工作。 

　　会上，公司副总经理、安委会副主任李雪峰传达了陕钢集团一季度安委会办公会精神。安委会办公室及煤气、特种设备专业委员会总结汇报了阶段性重点工作。（白崇高、冯军锋）