6月16日，根据陕钢集团对标“石普方、建南三”工作整体安排，集团公司党委副书记、工会负责人武军强带领第四对标组一行到承德建龙特殊钢有限公司就党建文化、经营管理、生产组织等开展对标交流，集团公司副总经理宗卫东、总经理助理杜东兴、总经济师王红章及机关相关部门、各子公司负责人等参加对标交流。承德建龙党委书记、执行董事、总经理王雪原，常务副总经理王大鹏，副总经理巩飞及有关处室、分厂负责人一同交流。 

　　在座谈会上，武军强对承德建龙的热情接待表示感谢，简要介绍了陕钢集团基本情况，就本次对标的目的意义和主题进行了说明，主要从治企理念文化、集团化管控、绩效考核及激励模式、信息化建设、销售结算模式、工序加工指标、采购结算模式、改革改制经验等八方面开展对标工作。武军强表示，两家企业体制不同，但是优秀的企业管理经验是相通的，大道至简，陕钢集团对标组将保持空杯心态，坚持“发挥国企优势、学习民营机制”的改革理念,通过对标分析和总结，学习对标企业好的管理理念和经验做法，努力提高陕钢集团生存竞争能力。 

　　王雪原对陕钢集团对标组一行的到来表示欢迎，说明了前期到陕钢集团对标交流的体会和获得的经验启示。王雪原就承德建龙的资产规模、组织架构、科研实力、产品体系和近期生产经营情况进行了介绍，分享了承德建龙在践行“只争第一、点滴做起”理念上所采取的管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等管理实践经验。 

　　随后，集团公司各领导根据对标工作安排分别带领党建文化组、经营管理组、生产管理组与承德建龙相关负责人分组进行了详细讨论交流。 

　　会后，集团公司对标组参观了承德建龙生产指挥中心、水处理中心，现场观摩了高炉、转炉生产组织情况，详细了解各项技术指标，探讨了生产过程中经验体会。 

　　对标交流结束后，第四对标组还召开了总结分析与体会感想探讨会，及时分享经验拓展成果，促进对标学习成果吸收转化。 

　　随后，第四对标组还将赴石横特钢集团开展学习对标。（郭尚斌）