方大特钢坚持全员设备管理，充分利用赛马机制，做足设备精细化管理功夫，促进了设备安全高效运行，为企业健康稳步发展打下了坚实的基础。2020年，该公司设备作业率、设备可开动率得到提升，设备管理三项费用明显下降。
全员参与 奠定设备高效运行基础
该公司设备的高效运行，不仅因为拥有一批高水平的专业管理维修队伍，同时，他们还按照“我的设备我管理”思路，明确一线设备操作人员在设备管理工作中具有重要责任，明确了操作者是设备第一管理维护者，要求设备操作人员参与设备维护保养和维修作业，熟知设备情况。对于设备的日常维护，要求班组员工必须掌握。该公司还将设备管理的点检、操作、润滑标准下发到班组，并对员工进行培训过关，确保每名员工了解点检、操作、润滑的操作标准。通过广泛宣传，全员设备管理意识逐渐深入人心，绝大多数员工主动提升维护管理设备的能力，他们或抽空自学，或主动参与培训，积极向“一专多能”方向发展，该公司目前有“一专多能”人员600余名。
该公司在抓好设备点检工作时，完善落实三级点检制度，以专职点检带动全员设备点检。对于通过点检发现的隐患，及时进行整改。此外，持续做好设备全周期跟踪管理，有计划地进行设备定查定修，把事故消灭在萌芽状态，以实现主动防控的运维管理效果。种种措施，使该公司设备管理实现了从以往的现场设备被动抢修，向预防性维修转变，有效控制和消除了设备隐患，提高了设备的高效运行，为生产提供坚实的保障。2020年，该公司设备作业率99.55%，比目标提升2.19%；设备可开动率96.46%，比目标提升1.8%。
精细管理 降低设备运行成本
为降低设备运行成本，该公司严格控制设备管理备件、材料和外委等三大费用，严把备件材料审核关，严格控制申报量，鼓励积极消化已有的备品备件库存；同时充分调动员工积极性，鼓励员工做好设备小改小革和修旧利废工作，以提高设备的使用寿命，减少备品备件的消耗。该公司通过完善制度、调整小改小革奖励方式等，充分调动员工的积极性和创造性，员工纷纷在各自工作岗位上动脑筋、想办法，从提高设备工作效率、降低企业成本等方面，开展各类小改小革。2020年，该公司小改小革活动参与人数达到9149人次，较2019年增加988人次。其中，一线员工6248人次，真正实现了全员参与、积极行动的良好局面。
该公司通过全员参与维护设备，实现了设备管理的低成本化。2020年，设备管理三项费用比目标降低17.15元/吨钢。
该公司还将设备管理中设备故障停机率、吨材设备维修费用、计划检修完成率、非计划检修管理等项目都纳入赛马管理，每月进行评分排名。赛马制度的执行，大幅提升了各单位精细管理积极性。在2020年底的“一条龙”检修中，各单位详细策划、布置，将各检修步骤的安排精确到分钟，并在执行中及时调整修正执行时间偏差。最终，这次项目繁多复杂的“一条龙”检修精准地按计划节点完成。
该公司在设备管理中，实施全员管理、区域责任倒逼、综合考评奖优罚差、备件质量有效管控等精细化管理举措，不断夯实设备管理基础，持续提高了设备运转性能和生产保障能力，为企业发展进步提供助力。（焦欣欣）
