应对严峻的生产经营形势，为确保2022年生产任务和降本增效目标顺利完成，广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）物流部眼睛向内、多管齐下，群策群力降成本，2月份降本实际完成率达373.73%。

　　一是做好全员降本宣贯。2022年韶钢物流部对标挖潜，明确要完成年度降本2002万元，挑战3921万元，按“六定”原则逐月推进。为使员工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效，物流部通过早调会、专题会、月度会等形式向各级管理人员、广大员工做好宣贯，要求传达宣贯到每一名员工，让“精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名物流人的共识，引导员工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识。

　　二是树立“安全是最大的效益”理念。持续推进标准化作业，引导员工牢固树立“安全是最大的效益”的理念。透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进员工操作标准化，引导员工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念，将隐患和缺陷控制在萌芽状态。

　　三是实施项目化降本激励。贯彻落实公司“一切成本皆可降”工作理念，通过对标挖潜、技术创新、业务优化等措施，以项目化推进为抓手，紧贴内部物流各个环节全方位开展降本增效工作。紧紧抓住“优化运行管控和提高物流运行效率”这条主线，重点启动修旧利废、运输费用管控等19个降本项目。项目按照年度目标分月推进，达到月度目标的，每月收集各单元降本项目化推进情况，并在月度降本工作例会进行通报。（陈立新 何郁）