4月27日，广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）召开“红五月”生产组织动员会，要求各单位充分发动广大员工，利用设备联合检修全面完成的有利条件，加强工艺、设备、能介等生产管控，实现精细化管理，提升体系能力，快速掀起“红五月”生产热潮，争取在产量、效益、员工士气等方面有大突破，努力实现极限目标。韶钢党委副书记、高级副总裁（主持工作）李国权，高级副总裁陆隆文，各单位、部门负责人等参加会议。

　　会上，韶钢制造管理部、设备管理部、能源环保部对“红五月”生产组织、设备管理、能源保障等做了介绍，各单位对本单位实现“红五月”的目标、措施等进行了汇报。

　　李国权指出，从去年底到今年4月份，公司很多产线在检修，负荷不满，公司效益未达到预期。现在检修基本完成，具备满负荷生产条件，虽然市场不给力，但只要我们做得比别人好，我们就能取得好效益。要通过“红五月”生产组织，增强信心，强化执行，提升能力。要围绕极限生产目标，精心组织策划，通过精益的生产组织，实现极致化的效率。对近期工作，李国权提出五点要求：一是各单位要做好动员，积极宣传争创“红五月”的重要意义。要建立重点环节、目标管理体系，让大家明确目标、任务、措施，做到千斤重担人人挑。二是要围绕核心业务组织开展相关劳动竞赛，调动大家积极性，努力实现“红五月”。三是要把减少工艺、设备、能介事故作为管控重点，采取措施规避，引导各环节做好保障。四是要提高全流程准点率，实现准时化生产，不断提升体系能力。五是要强化工业线材产销协调，进一步做好降本增效，更好地服务市场、服务客户。

　　陆隆文主持会议。他要求各单位要对会议精神进行宣传，引导员工立即行动起来，心往一处想，劲往一处使。5月，外部市场没有根本好转，要加强产销协同，以公司效益最大化为原则组织好公司生产经营。要找到产量、成本最佳的平衡点，提升体系能力，不断创造佳绩，为实现全年生产经营目标奠定基础。      （陈立新）