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　　今年以来，受多重不利因素影响，钢铁企业生产经营再次面临异常严峻的风险和挑战。但在这种形势之下，中南钢铁鄂城钢铁以刀刃向内的勇气，坚持敏捷经营、全面对标找差，逆势而上，跑赢大盘，形成了宝贵的“鄂钢经验”。

　　自2019年起，鄂城钢铁认真贯彻落实中国宝武“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，大力推进对标找差工作，构建了全级次、全流程、全覆盖的指标体系。在纵向按照公司级、厂部级、车间级、班组级、岗位级等5个层级建立指标体系，逐级进行衔接和支撑；在横向涵盖采购、生产、销售、物流、设备、能源、质量等生产经营各个环节。

　　内重提质  苦练内功强本领

　　鄂钢确立公司级指标21项，包含跑赢大盘和“三高两化”等内容；厂部级指标353项，按照逐级分解、承接的原则，各责任单位在已确定的厂部级指标基础上，对车间、班组、岗位等指标逐级进行细化和量化，并实施结果应用。

　　鄂钢按分层聚焦原则来完善各自的指标。公司级聚焦跑赢大盘和三高两化，如：效益、规模、潜力、高科技、高效率、高市占、生态化、国际化等指标；

　　厂部级中的部门指标聚焦综合化、价值类指标，如：配煤成本、用矿成本、钢铁料成本、能源成本、设备三费、物流成本等指标；

　　车间指标聚焦过程化、作业类指标，如：机时产量、中断时间、收得率（投入产出比）、辅材备件检维修费等指标；

　　班组、岗位级指标聚焦标准化、操作类指标，如：做到指标直观、可计量、可检查、可考核、可兑现的要求。

　　图︱鄂城钢铁宽厚板产线一角

　　鄂钢要求各级管理者和员工要树立对标找差必须“刀刃向内”“一切成本皆可降”的思想，通过学习和引进先进管理方法，打造企业本质化竞争优势，提升精益化管理能力，实现极致化生产效率。

　　在行动计划制定时遵循由上至下逐级分解、由下至上逐级承接和支撑的原则。在进行成本指标分解时，首先，将实际成本与行业标杆成本进行对比，确定降本目标；其次，将降本目标按成本属性细分为料工费等各个成本项目，再次，将成本项目与具体的经济技术指标对应，分解成各项可量化的技术经济指标；最后围绕技术经济指标制定针对性的改进措施，并层层分解，落实责任。

　　同时强化对标结果的运用，在指标选择上坚持目标导向、问题导向、精准导向、结果导向，将对标管理形成的厂部级指标体系作为考核、评价、体检的指标库，应用于绩效考核、一人一表、赛马机制等方面，并作为专业管理的数据支撑。

　　外找差距  勤修外功促发展

　　鄂钢对标管理坚持以行业先进企业为标杆，紧盯行业标杆，动态引导，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为指导，标杆选择遵循先进性、代表性、可比性的原则，选取行业同类企业中的先进典型作为对标标杆，实施滚动规划，始终保持标杆指标的先进代表性。

　　图︱鄂城钢铁对标基层调研

　　2020年，鄂钢围绕成为华中区域最具竞争力的钢铁材料服务商的愿景，按照中国宝武要求，主动对标三明钢铁，并制定了三年赶超三明的行动计划，与每年的滚动规划与商业计划书同步策划和实施，且对规划期内成本削减原则和目标进行总体筹划、分步实施。

　　2022年，鄂钢在追赶三明钢厂过程中，同时结合产品相似度，以优秀民企石横、普阳、方大作为对标对象，按照部门对部门、生产厂对生产厂，作业区对作业区进行点对点对标，进行深层次的持续剖析对标。

　　图︱鄂城钢铁月生产经营分析会

　　在全面对标找差过程中，为避免因取得阶段性成绩而产生骄傲自满情绪，在每个月的生产经营分析会上，鄂钢领导班子再三提醒广大干部员工要时刻以“三闻”精神自省，戒骄戒躁、持之以恒对标找差。

　　一是“闻鸡起舞”，从早着手，时时先事事先，对标后立刻动起来，查找自身存在的不足，制定措施真抓实干整改，真正做到如何用好每一分钱、如何珍惜每一分钟、如何激发每个人的担当；

　　二是“闻风而动”，有雷厉风行的执行力，听到别人做得好的，立刻过去向别人学习，真学习、真对标；

　　三是“闻过则喜”，谦虚谨慎不骄不躁，接受来自各方的监督检查，对能够发现自身不足之处的声音虚心接纳，敢于改正。

　　“逆水行舟、不进则退”，在全面对标找差过程中，鄂城钢铁始终保持如履薄冰的状态，做到眼睛向内、持续改进，以解放思想、自我革命的勇气，追求卓越的格局与胸怀，持之以恒地推进对标找差，做到循序渐进、久久为功。