进入四季度，攀钢产、供、销等各个领域亮点纷呈：攀钢钒板材厂1450产线10月份月产量、轧线成材率、品种钢及2.0毫米以下极薄规格产品轧制量，均创历史最好水平；矿业公司前10个月铁精矿、钛精矿累计产量超计划目标，创历史同期最好水平；攀钢数智化物流一体化管控平台上线，并完成首单跨境业务；西昌钢钒全流程超低排放改造评估监测通过生态环境部审核，在中国钢铁工业协会官网正式公示……

　　捷报频传，正是攀钢冲刺四季度打好“收官战”的具体实践。按照鞍钢集团三季度经营活动分析会安排部署，攀钢紧盯为鞍钢集团效益多作贡献的目标，坚持问题导向、目标导向，持续推动“十项措施”落实落地，在经营绩效、产业升级、科技创新、深化改革、风险防范等领域加力加劲，力争全年实现最好业绩。

　　01持续强化生产组织

　　坚持以效益为核心，按产品效益水平调整产品结构，让有限的资源释放最大的效益。其中，矿业公司抢抓有利时机，坚持铁精矿、钛精矿放量生产；股份公司充分利用国内外两个市场、两种资源，增加国内销量和出口量；钢铁产业放大有边际贡献的产量，做大型钢、普冷、镀锌等产品的销量。

　　02持续抓好降本增效

　　采购和销售系统重点抓好“买”和“卖”，持续与国内优秀企业对标，努力实现买端少花钱、卖端多挣钱。在物资采购方面，物贸公司持续提高煤炭、设备的战略直供客户比例，积极开展降价采购、择机采购，稳步提升南煤采购占比，保持合理库存，确保采购成本跑赢大盘。在产品销售方面，国贸公司牢牢守住汽车、电器、家电用钢等钢铁产品在西南的核心市场，采取有效措施保住重轨在国内的市场份额。在钒钛贸易方面，加强市场预判，控制销售节奏，同时加强与同行企业沟通协同，共同努力维护好市场价格。

　　03夯实收口利润

　　生产经营工作进入收尾阶段，攀钢按照“坚持跑赢大盘”的策略，确定四季度经营利润目标，层层分解落实。各子分公司（单位）严格按照收口利润目标，通过深挖、盘活非经营因素和均衡统筹费用开支、严控费用支出等有力措施，夯实收口利润，确保全年目标实现。同时，坚决贯彻落实鞍钢集团亏损企业治理专题会议精神，“一企一策”抓好亏损企业治理，确保刚性兑现治理目标，逐步消灭“亏损源”和“失血点”。

　　04筑牢风险防范底线

　　在年底收官的关键时期，攀钢持续加大与国有大行合作力度，优化融资结构和来源，降低融资成本，坚决压降“两金”，确保资金链安全。把抓好安全工作放在重中之重，大力开展岁末年初安全生产专项整治，强化施工项目、重点行业领域安全管控和督导检查，确保实现零事故目标，为完成全年目标任务营造安全稳定环境。