11月29日，中南钢铁党委书记、董事长李世平调研重庆钢铁。他强调，要清醒认识、理性对待当前钢铁行业形势，遵循市场客观规律，把握市场走势，提高市场应变能力，以市场为导向，坚持算账经营，持续优化产品结构，增强高端产品供给能力，奋力拼搏，全力冲刺年度经营目标。

　　会上，重庆钢铁汇报了2023年生产经营及管理提升、降本增效等重点工作完成情况，对2024年工作任务目标作了分解策划，提出了完成目标任务的具体举措。

　　李世平表示，目前钢铁行业市场下行，要深化落实新型经营责任制，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，紧盯市场变化，加强算账经营，灵活调整产品结构，努力将管理优势转化为成本优势、效益优势，提升经营管理质效。

　　李世平指出，重庆钢铁作为国资央企，要牢记“国之大者”，始终致力于服务国家以及地方区域经济高质量发展。加强地企联动，主动对接国家、地区重大工程项目，参与国家和地方基础设施建设，展现央企担当。

　　对下一步工作，李世平提出四点要求：

　　一是按市场化运营建立市场化运行体系,并将指标层层分解至基层，责任层层落实到岗位；加强与行业钢厂的合作，拓展经营渠道、业务，同时强化与政府的合作，为区域经济发展做贡献。

　　二是坚持加快提升基层基础管理能力不动摇，持续提升制造能力。不断对标行业优秀企业，走出去实地走访，聚焦效率、活力、市场，转变观念，快速行动，补短扬长；把先进经验引进来，开展专项研讨、短板提升、重大科研项目研究等专项学习，不断学习吸收先进管理、技术，提高生产组织效率。

　　三是全面推进以“一人一表”为核心的绩效赛马，强化绩效赛马结果应用，逐级传导危机意识，挖掘、赋能各类人才，引导各级人员以“等不起”的责任感、“拖不得”的紧迫感，眼睛向内、自我加压，不断激发人才队伍活力，以成果激励人才，以人才成就企业。

　　四是加强管理者务虚管理研讨，坚持问题导向，提出解决思路和方法，创造良好的“无顾虑”研讨环境，为公司管理和企业高质量发展献计献策。