宝武集团中南股份特轧厂认真贯彻落实中国宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会精神，积极践行“四化”“四有”工作要求，坚持“四个不动摇”工作主线，以时不待我的紧迫感和只争朝夕的干劲，全面对标找差，集思广益寻求最大增长点，全力以赴打好年底收官之战。

　　筑牢安全防线，营造安全稳定氛围

　　年关将至，特轧厂时刻紧绷安全弦，严格落实“三管三必须”的要求，大力推进全员隐患排查、员工上台讲安全、岗位三问、违章照镜子等活动。不断提高员工的安全意识，促进标准化作业，推动全员安全生产责任制落地落实。各作业区以消防安全宣传月为契机，紧扣“预防为主，生命至上”的主题，积极开展多种形式的“消防安全宣传月”系列活动，利用宣传栏、新媒体传递安全消防理念，营造浓厚的安全稳定氛围，筑牢安全防线，为创造安全稳定的工作环境打下坚实基础。

　　全面对标找差，补齐短板促提升

　　面对严峻的行业市场，特轧厂持续深化对标找差，眼睛向内，强化危机意识，积极走进优秀标杆企业，虚心学习精益生产管理、基层基础管理、引进创新成果，围绕对标，开展技术攻关，着力攻破现场痛点难点。依托公司“班组关键指标对标创一流”平台，建立完善班组对标体系，聚焦生产、成本、质量、效率等方面，从基地对标、历史对标、班组对标等三个维度进行对标，查找不足强弱项，集中力量补短板，努力缩小与优秀同行的差距。采取激励手段，充分调动员工主动作为的积极性，形成人人关注指标、人人参与攻关的良好氛围。对标2022年，有37个班组的指标得到提升，进步率最高可达152.09%，为各项关键指标取得新突破打下坚实的基础。

　　追求极致效率，助力经营业绩稳定向好

　　特轧厂坚持围绕“九大维度”管控体系，遵循PDCA+认真、坚持有效的做法，追求极致效率，精心组织生产，优化稳产高产管控方案。截至10月，产量新纪录累计106项，多条产线均创造月产新纪录，产能得到有效释放；通过推进事故三减半、各板块作业率专项提升攻关等举措，全厂有效作业率稳步提升，成功迈上88%新台阶，其中工艺故障从59.8小时降低至21小时/月，降幅63.6%；通过组织热装热送天天读、成本管控周周读，将指标全面细化分解，并纳入绩效考核及赛马评价评分，精准施策，靶向发力，煤气消耗的显著降低为实现降本增效目标添上浓墨重彩的一笔。（李丽莹）