刚刚过去的2023年，面对严峻的钢材市场形势，宝武集团中南股份聚焦宝武集团“四化”“四有”工作要求，牢牢抓住“四个不动摇”工作主线，落实“98135”三年战略目标，强化极致效率和极致成本管理理念，积极应对风险挑战，全年实现年度经营目标，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。

　　2023年，中南股份重点推进以下工作并取得优秀成绩——

　　保持高压严管安全态势，生产安全总体稳定可控。中南股份牢固树立“人民至上，生命至上”“违章就是犯罪”“隐患就是事故”安全理念，持续夯实安全责任体系基础，通过强化和保持高压严管态势，年度生产安全形势总体稳定可控。

　　全力攻坚超低排放改造，绿色发展迈上新台阶。中南股份积极践行绿色低碳发展理念，绿色经营取得新成效。一是上下齐心，动员全体干部员工参与废气超低排工程，共实施82项升级改造，超低排总体目标基本实现。二是坚持大力推进“极致能效”工程，完成12项节能技术改造，年化节能减碳降本创效达到1.28亿元。

　　强化高效化精益运营，极致效率取得新突破。通过全流程全体系持续强化精益运营，极致效率得到充分发挥。在产线极致效率方面，通过“810”工程，提升了产线效率。在极致能效方面，全方位推进余热余能回收、热装热送、辊道直送、钢坯保温坑等节能项目。在物流效率方面，优化内外部物流路径，做大做优北江水运。在管理效率方面，通过组织机构和业务流程优化、智慧制造项目、操检维调一体化、一人一表月度赛马等管理变革，进一步提升劳动效率。

　　坚持高端化发展路径，转型升级取得新进展。中南股份坚持“产品结构转型升级不动摇”的高端化发展路径，树立“以市场为导向，以用户为中心”的服务理念，加快产品转型升级速度，推动中南股份产品技术提升及产品结构调整优化，提升产品竞争力，助力中南股份高端化发展。

　　深化全面对标找差，狠抓降本增效成效显著。眼睛向内、深挖潜力，全年降本增效成果显著。

　　强化资源渠道建设和产销研一体化，营销体系能力持续提升。原料采购持续优化供应商引入流程，建立了快速引进、风险可控的“绿色通道机制”。产销研团队始终秉承以“客户为中心”、以“市场为导向”为工作理念，通过成立8个IPD项目组，推动中南股份产品质量能力提升。

　　夯实设备体系能力，为生产稳定顺行保驾护航。设备条线全面夯实设备体系管理，以“钉钉子”精神持续推进事故“三减半”专项工作，为生产稳定顺行奠定设备基础。全年实现设备故障停机时间 44.5小时/月，对比2022年下降37.24%，创历史最优。

　　推进“强绩效硬约束”绩效机制，改革创新红利持续释放。聚焦完善考核+评价+激励全面绩效框架，以成本削减、效率提升、质量改善、事故减半为重点，建立以能力建设为目标、以对标“争先”为核心，由违规考核体系、绩效指标体系、超跑激励体系三大部分组成的组织绩效管理体系，牵引中南股份营运、盈利、制造及成本控制四大能力同步提升，整体提升中南股份的核心竞争力。

　　坚持基层基础管理不动摇，管理基础进一步夯实。坚持以员工素质、标准化作业、体系能力提升为目标导向，深化6S管理、三岗活动、全员改善活动等工具运用，以双基“三讲一试”、五星级作业区、标准产线打造、标准工地建设为抓手，把双基管理与经营工作密切结合，进一步提升现场竞争力。

　　深化园区合作，补链强链初显成效。聚焦优特钢高附加值产品，构建支撑区域经济社会互利共赢、可持续发展的产业生态链。深化园区合作，积极推进“双变”工作，推动区域经济高质量发展。

　　2024年是中南股份转型升级、攻坚决胜的关键一年，中南股份将积极践行宝武集团“四化”“四有”管理要求，深入实施新型经营责任制，牢牢抓住“四个不动摇”工作主线，锚定“98135”战略目标，紧盯年度各项经营方针，深化管理变革、全面对标找差，坚持低成本战略和差异化战略，以“协同”为重要抓手，充分挖掘协同效益，强化算账经营、敏捷经营及产品经营理念，进一步提升企业核心竞争力，推动企业更高质量发展。（陈立新）