本报讯（特约通讯员原渊）2月1日—2月2日，晋钢控股集团2023年度述职暨2024年目标责任书签约大会举行。大会通过述职的形式全面总结了2023年的工作成绩和存在的不足，提出了2024年的工作计划和具体措施，并签订了2024年目标责任书。该集团党委书记高云政、董事长李强出席大会。
在目标责任书签约仪式上，该集团副总经理詹弘宣读了《关于发布集团2024年战略要求、经营方针、经营目标及十大重点工作的通知》。她说，2024年，该集团将贯彻“产品增效、生产降本、管理创收、市场开拓、品牌增值”的整体布局和战略要求，紧密围绕产品销售、市场开拓打造晋钢一流品牌；内部坚持以我国台湾“中钢”管理及经营模式为标杆，夯实晋钢业财一体化的特色管理模式，提质、提效、降本，实现公司经营目标。她还介绍了该集团2024年度十大重点工作：强管理、学先进、见实效；拓市场、优服务、创业绩；保质量、出精品、创品牌；降成本、严控制、增效益；重研发、增新品、赢市场；保安全、减事故、达标准；重环保、严治理、迈新步；企地联、创环境、保发展；扩产业、保重点、增新绩；提素质、增能力、强队伍。
李强对该集团2024年工作提出了8点要求：一是质量与效益并重，产销研一体化协同驱动产品结构调整；二是推动管理革命，向内推进业财一体化运营，向外推动销售为主体的产销研相互融合，为客户提供一站式服务；三是向内挖潜，提高产线利用率；四是在该集团推行全面质量管理；五是员工职业发展要有质的突破；六是守住安全红线；七是守住环保红线，为生产稳定保驾护航；八是稳定地企关系，加强资源整合，防范经营风险。
《中国冶金报》（2024年02月08日 01版一版）
