今年以来，河钢集团张宣科技球团公司以量化差距、量化目标、量化措施为中心，以降本提质为重点，找准施力方向、细化分解指标、激发全员活力，深入推进独立市场单元变革，主动求变求突破，全面释放核心价值和竞争力。
该公司全面提升系统的运行指标，提高系统运行经济性，夯实生产管理基础，增强产线协同能力。为提高设备管理水平，严格执行设备风险隐患排查制度，明确工作标准，督促和加强设备精益管理，落实设备包保责任到人。同时，成立安全检查突击队，将岗位、重点地段等薄弱地点作为检查重点，提高设备安全隐患排查针对性，使设备管理无盲点、无漏点、无事故，确保系统正常平稳的运行。为应对春季生产状况复杂多变，采用灵活的负荷协调控制方法，优化系统运行参数，提高运行经济效率，确保设备稳定高效运行。严格执行检修计划，针对设备隐患和安全生产薄弱环节，提前制定出一套高质量、全覆盖的检修计划，将检修工作落实到位，严格过程质量验收，为实现全年目标奠定坚实基础。 （马炳国）
