面对行业下行周期的严峻考验，重庆钢铁广大干部员工认真贯彻落实中国宝武“四化”“四有”要求，积极响应中南钢铁“百千万”工程，主动识变、应变、求变，团结一心、众志成城，紧紧围绕“现场”“市场”“创新”“效率”等关键词，以算账经营为抓手，强化上下联动、加强内外协同，特开设《无畏寒冬，迎难而上，重庆钢铁“破冰”纪实》系列报道，鼓舞全体干部员工以饱满的热情、变革的激情，积极练内功、战寒冬，推动各项关键指标不断提升，进一步增强公司抵御市场寒冬的能力。

　　在复杂多变的市场环境下，重庆钢铁坚持目标导向、问题导向、结果导向，按照“压库存、调结构、控风险”的工作思路，坚持算账经营，聚焦构建极具竞争力的采购供应链目标，不断自加压力，通过强化精细化管理和精益运营，提升资源掌控能力、近地化资源开拓能力和物流运输协同能力，积极推动极致库存管理，为公司敏捷经营提供坚强保证。

　　原料采购中心以库存目标为导向，深入分析市场、需求和库存状况，充分发挥近地化资源的优势，制定详细的发运到达计划，严格将废钢库存控制在3-5天、合金库存控制在8-10天，熔剂库存逐步降至5天以内。同时，通过优化资源期现结构，降低长协及远洋漂货比例，提高国内矿和港口现货比例，降低跌价损失风险。加强内部协调，建立产供协同机制，消除冗余库存资源，制定三个月资源滚动计划与45天生产滚动计划相匹配，倒推资源断点，实现精准控制采购窗口。5月底，实现矿石全口径业务库存142万吨的突破。

　　面对行业下行调整周期的严峻挑战，防范化解原料采购资金管控风险是确保公司生产经营稳定顺行的关键。原料采购中心坚持风险管控、资源保障并重，不断细化管理颗粒度，做到见微知著、睹始知终，对风险早识别、早预警、早暴露、早处置，合理控制应付账款及账期，有效防范资金风险和法律风险。同时，对采购预付款及核销进行强管控，通过缩短开票时间、调整保证金模式等方式，逐月降低预付款金额和未核销金额，较年初下降48.66%，有效防范资金占用和扣税风险。

　　接下来，原料采购中心将以极致降本为刃破冰，以团结协作铸盾御寒，坚持高效、质优、准点，不断丰富采购策略和手段，以极致库存为公司打赢生产保卫战贡献力量。（秦铭遥 朱军）