以“四有”为经营纲领，把算账经营体现到生产全过程，炼铁事业部坚持以铁水成本最优为原则，从配煤配矿、消耗、能源等方面策划降本举措，深入推进降本增效工作，为该公司打赢生存保卫战贡献炼铁力量。

　　煤炭采购端积极拓展资源渠道

　　大力提升控价能力

　　采取保量限价策略，优化发运节奏

　　让季度、月度定价资源提前发运

　　充实库存，为市场降价创造了有利空间

　　近地化资源获取量比例再提升2%

　　结合当前铁水产量规模

　　适度调整质量边界

　　科学调整配矿结构

　　高价矿配比降低9.42%

　　国内矿配比提升4.76%

　　近地资源配比提升1.56%

　　坚持厚铺慢转方针，低水低碳烧结

　　降低自返单耗和燃耗

　　确保检修质量，减少设备频繁启停

　　依据配矿结构调整 FeO 基数和生石灰配比

　　减少燃料和生石灰消耗。

　　烧结石灰单耗降低9.1kg/t

　　烧结加工成本降低6.37元/吨

　　两眼向内，聚焦现场

　　对区域内用能点全面深挖细查

　　8个作业区氮气用能点减少12个

　　压缩空气用能点下降217个

　　槽下皮带机头开度从70%控制到40%

　　9月压空累计消耗较8月降低12.62万m³/d

　　（王俊翔）