6月12日获悉，方大特钢原料采购部门以“做大供应链、做优价值链、做实服务链”为目标，通过补链、强链、延链协同发力，稳定采购供应体系，提升创效增利水平。今年1至5月，该公司在确保原料质量、满足生产需求的前提下，累计降低原料采购费用2000余万元。
该公司从制度优化入手，修订供应商管理规定，确保供应商引进的合规性和有效性。按照“资源本地化、远近交替、效益优先”原则，对煤焦、国内矿及废钢等供应链进行经济性评估，整合扩充资源，搭建生产用料的“经济链”；强化成本管控，每月制定引进供应商、拓展新资源等10余项创效目标，并分解落实到具体责任人，依托大数据分析、采购日成本报表及兄弟企业对标数据，动态监测市场变化、价格趋势及资源结构，精准把握采购时机，提升采购效益；积极优化外部合作环境，定期走访供应商，收集意见建议，并配合做好相关服务。5月以来，通过供应商主动配合质量协调，并提供降本信息，成功引入新资源6处，进一步增强原料采购及保供能力。（余兵兵）
