段部长“抠门”抠出7万元

加工厂是方大炭素的第四道生产工序，这个生产工序的设备较为先进，许多都是进口设备。前一段时间，加工厂提报了一个“西门子”备件采购计划，费用约11万元。该公司采购部接到采购计划后，却并没有急于进行采购。

“问问加工厂这些需要采购的备件是否可以修复使用？”采购部部长段君山对业务员提出了要求。

“部长，你也真抠门，都换新的得了，这钱也不多呀！”业务员嘴里嘟囔着。

“能省就得省，咱们是公司控制生产成本的第一关，如果是咱们自己家里的事，你还会这样大方吗？”段部长语重心长地说。

业务员不吭声了：“好吧，我和加工厂联系”。

加工厂反馈的信息是：这些备件可以修复，但我们没有这个技术能力，要修复必须和西门子厂家进行联系。

这就好办了，听到这个反馈信息段部长很兴奋，他立即指示业务员和西门子公司进行联系洽谈。商议能否对这些西门子旧备件进行修复，恢复功能。西门子公司方面很快也有了回应：可以修复，需要4万元修复费用。

“如果采购同型号的西门子产品需要11万元，这一下就省了7万元，太好了！马上组织备件返厂西门子！”段部长督促着业务员们。

和西门子的维修合同签定了，旧备件很快运到了西门子厂家。十几天后，这批旧备件焕然一新地回到加工厂。

加工厂很快把这批维修好的备件更换到设备上。“效果不错，和新的一样。”段部长听到这个消息，开心极了：“今晚我得喝两盅”。

                           （洪万有  全兴苗）