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国赛“英雄” 工匠榜样
——记全国青年岗位能手、新钢公司自动化部连铸作业区班长张文卫

2019-11-28 09:25:00

  张文卫,江西新钢公司关键技术岗位常见的理工男,自动化部二钢自动化车间资深“技术控”,一场高规格的全国比赛让他的名字光彩夺目。他是全国大赛的新钢最新纪录创造者,在第十五届“振兴杯”全国青年职业技能竞赛上拿下维修电工第三名,被授予“全国青年岗位能手”荣誉称号。

  111日召开的全国、全省青年职业技能竞赛汇报会上,新钢公司党委书记、董事长夏文勇要求,要进一步加强新闻宣传力度,让获奖职工成为榜样,成为广大职工肯学、爱学、勤于钻研的标杆。当记者们兴冲冲地找到“男神”本尊,三句话不离“我们平常都这样”,理工男、技术控的模样就这样跃然眼前。

  国赛“英雄”:他为新钢拿下国赛新纪录

  三句话不离“没什么”、“习惯了”、“我们平常都这样”,是新钢理工男的可爱之处。在一线单位跑多了,你会发现,这样的人干起活来,不是技术骨干,就是“拼命三郎”。张文卫就是这样。

  ——9月份,张文卫准备省赛期间,凌晨12点二钢连铸出现故障,上晚班的同事一时找不到故障原因和处理办法。同事们半夜打电话给他,张文卫二话没说就赶过来带着班组一起干。故障处理完已经是凌晨4点,第二天早上8点,他还是按时到了实训地点训练。

  ——这次全国大赛,考的是机器人编程。没有训练平台,在公司的大力支持下,自动化部就多方协调安排张文卫和同去参赛的陈勇,一起到位于乌镇的机器人编程实操平台生产厂家去现场学习、训练。同去参加学习的除了新钢两位三电维检工,还有其他省份参赛选手。

  实操平台有限,时间有限,全国各地的选手要上手学习都得排着队来。为了能多一点学习机会,当其他选手集体游览乌镇时,只有新钢自动化部张文卫和陈勇留了下来。他们利用这宝贵的空档时间,两个人在实操平台上反复操作、反复摸索,泡了整整一天。

  ——听说张文卫那天晚些时候会从乌镇回来,负责在现场张罗新系统集中检修的自动化部副主任简志庆,思前想后终于没忍住,还是一个电话打给马铁民:“能不能商量个事?今天晚上检修很关键,连铸现场情况还是张文卫最熟悉,检修过程中得有一个技术主心骨,能不能让他过来顶过这一晚?”

  大赛在即……和简志庆那个满满商量语气的电话一样,马铁民也觉得很不好意思,但新系统集中检修一刻也不能耽误,必须保质保量完成检修,如期让二钢恢复生产。后来的情节,是我们在“英雄电影”里常见的桥段。接到单位电话的张文卫,回到新余的第一时间赶到检修现场,和大家一干就是一个通宵。

  第二天检修一结束,他又像平常一样,洗干净沾满油和灰的手、脸,换下沾满机油的衣服,立刻赶到大赛训练现场。在训练场集训这段时间,张文卫并不比上班时轻松,练到晚上10点以后是常有的事。采访中,马铁民颇有感触地说:“业务肯钻,做事勤快,先公后私,不讲条件,年轻人有这样的工作劲头,迟早会‘拔尖’冒出头来!”

  工匠榜样:把每件平凡的事做精做细

  今天的国赛探花,说来你也许想不到,张文卫也是“半路出家”。

  2006年,张文卫电子信息专业毕业来到新钢,第一份工作是在一钢厂当仪表工。这份工作对责任心要求很高,但技术含量、成长空间有限。对于一个“对自己有点追求”的年轻大学生,张文卫在很快拿下这份工作后,考虑再三找到所在车间负责人:“我还年轻,也不怕吃苦,想学点专业,学点技术,能不能给我一个机会……”

  也许是年轻人吃苦肯干的上进心,感动了当时的车间管理者。就这样,张文卫调到了电气岗位,开始扎扎实实从头学技术。他大学所学专业,电子信息与电气岗位风马牛不相及,张文卫就踏踏实实,跟着师傅从看图纸开始学。

  2008年检修力量整合,张文卫跟随大伙儿划到新钢公司自动化部,他已经能够自己独立处理故障。在学习氛围浓厚、技术力量雄厚的自动化部,一门心思想学技术的张文卫可谓“如鱼得水”。

  回忆起那段时光,张文卫的脸上溢满如痴如醉的“幸福”:“真的很感谢自动化部这个单位,在这里浓厚的学习氛围让我有了更多培训的机会,还有更多电气高手传帮带。一段时间下来,我处理实际问题的能力提高很多,对一些设备系统的原理学习也吃透了不少。那时起,利用工余休息时间,我就经常跟着自动化部的一些老师傅们练到很晚。师傅们也从不嫌我们基础差,只要我们肯问、肯钻、愿意学,师傅就愿意教。”

  在这种“如痴如醉”的团队学习氛围中,曾经“半路出家”的“门外汉”张文卫进步很快,2011年在江西省“振兴杯”青年职业技能竞赛中拿下工业自动化机器与装置装配工状元。再到这次,张文卫一举拿下全国大赛第三名,各种各样的“美丽传说”开始在自动化部广为流传:

  ——二钢厂210吨转炉上有上千上万条程序,张文卫能把最常用的程序全部背下来。检修和抢修的时候,不要去翻资料,搞不清问张文卫,他随口就来。现场自动化系统一出故障,你等他冥想几分钟,手一抬就能指出问题出在哪个点上,所以现在你知道了吧,上次新系统集中检修最关键的那个晚上,为啥我们领导一定要把张文卫拽过来……

  ——2012年有一次,氧枪突然掉转炉里,直接影响炼钢生产。这个问题如果不根治,以后还会出现,甚至同时影响生产和安全。一片漆黑的厂房里,大家在一起查了很多“点”,始终找不到故障原因。一筹莫展的时候,守着电脑一直在排查分析发生事故时的数据的张文卫突然高兴地跳起来:“找到了,找到了,你们看,厂家设计的这个程序有缺陷。”事后,张文卫对有缺陷的程序进行了完善,还增加了硬件保护。从那以后,转炉再没发生过“坠枪事故”。

  ——有一天晚上,我上晚班接连遇到系统报故障,如果不能及时解决,就会影响了生产。9点钟一次,12点钟一次,凌晨3点钟一次,因为我刚从别的单位调过来,对这块不熟,总也找不到原因,不知道怎么解决。这天晚上,我也挺不好意思,每三个小时打个电话“骚扰”一次我们班长,真没想到他都接了,每次都认真帮我分析故障原因,告诉怎么解决。那时候起,我就说,这个“80后”班长负责、心细、技术好,我服气!

  “救火”班长:一个团队就要拧成一股绳

  采访中,一聊到张文卫现在带的班组,几个人不约而同会心一笑。后来记者才知道,这个班组人心浮动、思想活跃,有经常上访的,还有不听指挥的,片区对抗赛常年“倒数”,在自动化部出了名的“难带”。在新钢公司自动化部决定将张文卫调过来之前,这个班组连续换了五任班长,接连“干掉”了三个班长。

  聊到这里,张文卫只低着头,不做声。倒是他以前的“95后”徒弟王宏宇,忍不住讲起了师傅的变化:“我师傅是去年底、今年初,到现在的班组带班的。我师傅平时也是个很开朗的人,脸上经常都是挂着笑的。刚刚换班组的那段时间,有一次我在厂房里看到我师傅,我还逗他,师傅你怎么都不笑了……”

  刚开始,压力很大。但后来的转变,自动化部上下也有目共睹。

  经过一段时间的了解和观察,张文卫发现,故障多,任务重,人累钱少,是连铸作业区矛盾最集中的地方。他将第一个工作重点,放在了加强点巡检上:“平常点巡检到位,故障率下降了,大家都收入自然就高了。”

  在收入分配上,张文卫首先进行了调整,开展安全隐患查找活动,并将查找情况与奖金分配挂钩。以往,上班时,休息室里常常坐满了人。现在,再到连铸作业区,休息室内常常空无一人,人员平常都在线上点巡检。也是在点巡检的过程中,很多隐患提前发现提前解决,为降低故障率、提高职工收入奠定了基础。查找隐患最多的一个月,这个班组查找到了40多条隐患。

  与此同时,为了提高班组的学习氛围,张文卫加大培训奖励力度。每季一练、每周一问等培训、学习活动,张文卫全部亲自抓、亲自指挥,职工有不会的问题他都手把手教。一段时间后,到今年下半年,原来常年在技能比拼中排倒数的连铸作业区,也终于开始进入前五名了,甚至还有一次拿到了第二名。

  张文卫的技术能力,在这个班组也再次派上了用场,小改造、小创新在日常点巡检和隐患整改中发挥了作用。日常点巡检,排查处理隐患,急难险重的活张文卫总是带头冲在前面。成效显而易见。故障风险考核时间,从200分钟控制到了现在的60分钟以内,班组职工的收入终于有了保障。

  职工技能水平提高了,点巡检力度加强了,故障隐患少了,接下来的良性循环,让张文卫在这个班组越来越有“威信”。今年,新钢公司自动化部抽调张文卫备战省赛、国赛期间,急难险重的任务张文卫能做到随叫随到,连铸作业区工作运行平稳、职工队伍稳定。(李旻 李兰兰 严小斌

  【记者手记】

  和许多新钢双职工家庭一样,张文卫一心扑在工作上的同时,家里的两个孩子全都交给了在中心医院工作的妻子。作为新钢一线职工的“媳妇”,最擅长的就是“吐槽”早出晚归的丈夫。

  ——他的同事打电话找他,比我找他有用。教班组同事的时候都能手把手,教自己家儿子的时候什么时候也能手把手、耐下心?

  ——总也等不来父亲下班的儿子写过一篇作文,第一句就是:要问我长大想干什么,反正不能跟我爸爸一样当不回家的工程师……

  一边是家人的日常“吐槽”,我有着人之常情的理解。另一边,我又仿佛看见站在二钢厂厂房内,正在塔楼上拉电缆、钻桥架的张文卫,扛着沉重的电缆线正和同事们深一脚、浅一脚,艰难行走在漆黑的厂房里,一干就是三天三夜。

  恍惚中又想起,张文卫妻子高兴地和我拉家常,今年我家儿子钢琴过7级了,现在学习成绩也赶上来了。我还想起,问张文卫连续四五个月待在上海、贵阳等地做项目,想不想家时,张文卫看似漫不经心,却又说得认真的那句:“当然想。在家里,虽然每天上班走得早、回家晚,但晚上睡前能看到老婆、孩子一眼,还是很开心的。”

  这些零零碎碎的片段,说不上有什么关联,但一定有什么关联。

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