一边抓生产、一边抓战“疫”是陕钢集团汉钢公司计量检验中心紧紧围绕上级党委重要指示作出的有力部署。截至本月除，钢坯漏检率低至0.01％，钢材漏检率低至0.2％，使得产品质量把控有了新突破。然而这仅仅是中心指标一小部分的落实，本月初，在中心针对集团、公司绩效指标细化分解、制定措施的同时，像这样指标明确、责任明确、措施明确的分解任务高达16项。中心将这些作为计量、检化验工作运行的“基础板”，全面推进2020年生产目标落地，切实为各大分厂提供优质服务。 

　　“零事故”构建安全板 

　　双重预防机制建设和安全绩效与能力提升项目在2019年取得了一定实效。2020年，为了更好地服务安全生产，中心对三级隐患排查消除成果进行了“回头看”，同时开展各级人员培训，确保人员安全意识和隐患排查手段逐步提高；针对19个班组，严格落实员工一班三查，借助有效运行的75个“SOP”密切管控岗位标准化作业，杜绝“三违作业”潜伏滋生、深抓“非常规作业”日常管控。针对各级安全履职人员，对责任人履责不到位的严格落实“追责处分”，并纳入月度绩效考核，每月按照《科级干部考核管理办法》进行转岗、下岗。全力确保“零事故”目标顺利实现。 

　　“零异议”确保质量板 

　　按照中心“设备管理责任制”，明确设备专项负责人，以中心技术科为月度复核单位，全力核查大功率设备，以及焦反应、荧光仪、高精度天平等关键设备，确保数据精准无误。针对数据传递、报送，严格执行三级审核制（班组、站室、中心），同时借助中心纪检进行季度复核，把好数据传递关。按照内、外部样品抽查比对方案，分批次、分种类、重流程对焦炭、国内矿、外购熔剂等关键性原燃辅料进行比对跟踪，力争达到同行业先进水平。同时，对采样、制样、化验等检验流程进行走访排查，吸纳生产单位意见建议，做好自身“体检”。切实为产品、原料化验“零”异议而不断努力。    

　　“3‰”，紧盯计量服务板 

　　既要做好心中的一杆秤，又要做好服务形象的一杆秤。面对计量20台衡器作业，偏差关系到公司的生产利益。为此，计量站紧盯“3‰”指标，通过日常砝码校检、交叉比对、重车比对等比对方式严格落实好原燃辅料及产品坯材的计量工作；同时把握好与国家计量校对的机会，让计量公信力进一步提升，维护好公司日常营商环境，为“携手双赢”贡献正能量。在计量车辆问题服务方面，计量站在汽车衡“无人值守计量”的基础上，将“服务”工作前移，处理问题满意率以“100％”为目标，持续为计量服务板块增添“新动能”。（ 戚龙）