二季度，陕钢集团汉钢公司烧结厂紧紧围绕“降本增效”工作持续发力，通过源头管理、标杆引领等方式，向“大干红五月”奋力冲刺，使“降本增效”工作实现了新突破。

　　细化管理，明确目标，营造氛围

　　5月份，烧结厂坚持超厚料层生产不动摇，提高烧结矿产量质量的同时，促进成本降低。严抓生产工艺操作技术，精细化生产过程管控，实现返矿率再降低。各职能科室加强对相关工作的检查督办，及时通报检查问题，并跟踪整改，监督进度及整改质量，以杜绝各类影响影响生产稳定和降本成效的不利因素。要求各级管理干部要坚持“守土有责，守土尽责”，加强区域内管控，强化设备管理，做好生产顺行的基础保障。

　　各单位重点围绕可控费用，抓重点，添思路，提措施，以烧结矿加工成本对比龙钢，把差距缩小在5元/吨以内，把握5月份生产经营的有利时机，克服困难，持续改进。各管理科室通过打分排名等方式评比各单位工作开展质量，营造“追赶超越”的良好氛围

　　纵横攻关，创佳绩

　　扎实开展气体成本攻关，倒逼配料车间自主开展降气耗活动，配料车间吨生灰耗气量开展攻关后，降幅达到24％。

　　成本管理精细化、以横向到边、纵向到底的原则全面推进，把气体消耗、蒸汽回收、溶剂和燃料消耗进行分解，各个击破。

　　自降本增效专项攻关小组成立以来，共召开项目推进会5次，下发会议纪要27余期。以清单化工作，销号式管理为手段，在烧结厂上下形成了一种会上有安排，会后有落实，当日有反馈的良好氛围。

　　据悉，4月份，烧结厂煤气消耗同比降低25.14％，项目创效35.24万元；蒸汽回收量同比增长5.92％，项目创效3.81万元；熔剂成本优化项目创效128.05万元；降低固体燃料消耗项目创效37.01万元；电单耗项节约成本22.03万元。

　　靡不有初，鲜克有终，全体烧结人要时刻绷紧降本增效之弦，紧盯大干红五月、实现新突破的目标，以火热的干劲和冲锋向前的势头，力促降本增效工作再上新台阶。（何宝全）