抓管理核心，有效控制库存

　　瞄准年初确定的1.0亿元库存控制目标，该单位从逆流索源，需求计划把关、采购计划评审两个环节入手，加强与生产单位沟通，从严平衡需求计划。1-6月份，取消、压量需求计划439项，节资1055万元，提高了计划的严肃性、准确性；减少采购计划697项，节资1191万元；组织开展一、二季度采购计划评审，共取消、关闭采购计划248项，节资459万元，有效抑制了采购计划实施后带来的积压风险；对于部分库存物资则通过调剂盘活存量的办法，使用闲置物资22项，节资4.15万元。同时，督促生产单位利用修、配、改、代等，开展废旧再利用工作，共计利用废旧积压物资19项，盘活资金5万余元。通过以上措施，上半年，备件材料库存量得到了有效控制，共计取得2700余万元的管理效益。

　　聚全员之力，归整二级库房

　　该单位高度重视，提前制定二级库物资归整方案，组织相关职能部门及生产单位对方案进行讨论修订；方案确定后，积极组织计划员、库管员，深入生产一线，查看各单位现场库物资具体状况，因地制宜，明确物资收交办法。同时，为解决上交物资存放困难，库管员在繁忙的收发作业之余，对所管物资场所进行整理腾空，为二级库物资顺利上交创造了条件。上半年，各生产单位共计上交物资1000余项，价值900余万元。同时，该单位对收交二级库的物资，通过二级库台帐共享的办法，促进二级库物资存量持续下降，目前二级库库存下降已达 2000余万元，为二级库物资归整工作立下里程碑。

　　创优美环境，提升管理品位

　　为提升整个库区环境格局，该单位先后对库区物资进行搬迁，对围墙、厕所等进行拆除，从美观角度对相关区域进行绿化美化，对乙炔库、值班室内外墙进行亮化提升，对库区标识牌进行更新完善，经过几个月的紧张施工，累计完成库区硬化面积3650平方米、绿化区域3600平方米，增加更新各类标识牌98块，喷涂面积1500平方米，清理送交废钢297.24吨，环境面貌取得了改观。同时，积极完善基础设施安全本质化管理，先后配合完成了2台龙门吊大修、行车、走廓及彩瓦的除锈喷漆、亮化工作；完善危化库及乙炔库基础设备设施，安装静电释放器、防爆轴流风机、时控开关，确保设备、设施本质化安全运行。

　　下半年，随着公司高质量发展步伐的加速，该单位全体干部员工将持续发扬勇于担当，能打硬仗的优良作风，强技能，守纪律，转作风，提高执行力，为完成全年目标任务砥砺奋进！（党丽）