今年以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心团委积极推进五支人才队伍建设，大力践行“干事”文化，把提升青年职工素质作为推动企业高质量发展的重要抓手，通过“三个平台”，不断完善青工培养机制，加快青年职工成长成才。

　　创新教育平台，提高青年职工业务素质

　　以青工第二课堂为载体，坚持“缺什么、补什么，要什么、学什么”的原则，针对多数青年职工冲劲大、经验少、学生味浓的特点，采取“摸底调研、技术比武、点评交流”等方式，精准培训内容，科学规划培训课程，并紧密结合九大专业工作实际和青工个人专长，分专业设计“必修课”和“选修课”，让青工培训由“大锅饭”变成“自助餐”，根据自身所需汲取营养。在理论学习的同时，积极开展实操活动，由各专业口安排实操课程，分小组定期进行现场评析，对青工在实操中存在的问题进行剖析，解疑答疑；将实操演练搬进岗位，以岗位技能和业务需求为目标，把岗位作为技能提升的训练场，确保青工成长成才。

　　打造锻炼平台，丰富青年职工成长通道

　　针对青年职工敢于创新，勇于接受新事物，但处理复杂问题能力弱的特点，该单位团委借助“赛马”机制，创新实施“321青工成长计划”（3型：技能型、知识型、复合型；2个能力：技术能力、创新能力；1个目标：打造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的员工队伍），为青年职工一对一匹配生活导师和技能导师，并以“一专多能”为目标，将各项工作划分为综合性工作与业务性工作两大类，在提升青年人才业务技能的同时，多种方式强化写作能力、组织能力等方面的“实战演练”，实现“学中做、做中学、边学边做”的目的。与此同时，还制定了青工成长评价机制，有计划地组织青年职工到各科室跟岗学习，学习结束后由各科室进行打分评价，并将评价结果与青工和其所在单位、所属导师的绩效相挂钩，真正让“想干事”的有舞台、“会干事”的有劲头、“干成事”的有褒奖。

　　优化管理平台，保障青年职工成长成才

　　针对青年职工思想波动大的特点，该单位团委通过完善人文关怀机制，及时走访、调研、交流座谈，切实关注青年职工思想动态，积极回应青年职工关注的热点、重点问题，让青年职工时刻感受到被重视，时刻充满干劲。并在青工思想建设中坚持文化引领，以落实“正”文化为推手，对青年职工暴露出的小问题、坏习惯，提早发现、及时敲打、敢于批评、善于引导，早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“引路人”，使青年职工多方位、多角度成长成才。同时以公司“群星”工程为载体，在青工中大力开展“星级职工”“身边好人”“文明新星”等先进评选活动，并对青工在工作中涌现出的先进典型事迹进行宣传报道，树立典型传递正能量。截至11月底，该单位团委共计开展青工走访调研13次，警示教育5次，青工先进典型评选8次，多名青工走上见习管理岗位，为公司“国内一流、行业领先”总目标的实现奠定了人才基础。（李浩）