耀眼“闪光点”，助力企业提档加速

今年以来，陕钢集团龙钢公司炼钢厂将“赛马”机制运用到各项工作中，紧盯各项指标，聚集全员之力，为“经济冶炼”提档加速，助推企业高质量发展。在提指标、降成本过程中，展现出不少格外耀眼的“闪光点”。

指标“闪光点”

“这个月6#转炉又是第一，看来我们要好好总结……”转炉作业区5#转炉主管张社宁，看着公布栏里的指标竞赛成绩单，对班组员工说道。

据了解，今年7月份，该单位率先在转炉作业区制作“赛马”机制竞赛牌，营造赛马氛围，并逐步扩展至整个分厂。将各转炉的指标每月进行汇总，优者奖，不达标者罚，“赛马”竞赛牌已成为该单位的 “闪光点”。通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人，人人都是企业主角。各专业技术人员绩效考核与主管区域指标相辅相成，明细到人，针对存在的生产、工艺、安全、设备等问题每日查漏补缺；各区域班组指标明细化、透明化，落实到班组员工；对炉、机、班组进行横向、纵向排名，在各炉、机、班组形成你追我赶、勇立潮头的良好竞争氛围以及“能者上，优者奖；庸者下，劣者汰”的良好局面。

分数“闪光点”

为进一步激发全员干事动力，促进指标提升，充分发挥出安全员、技术员、科级干部等关键岗位对安全生产、降本增效、设备管理工作的积极性、主动性、创新性。该单位通过行业先进、内部标杆、自身短板三种形式进行全方位对标挖潜，制定量化指标实行“赛马”机制管理，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化。连续3个月在区域“赛马”绩效排名末位炉/机座的人员，次月末位绩效指标否决10%，主管绩效否决20%；连续6个月在区域“赛马”绩效排名末位炉/机座所有人员，次月末位绩效指标否决20%，主管绩效指标否决50%。

“每到月初，大家都围着公告栏看排名，这些分数能直观的反映出每个人工作能力……”技术科刘海瑞看着“赛马”竞赛牌这样说道。

排名“闪光点”

该单位对区域、班组进行排名，形成良好的奖罚制度，优胜劣汰。对各炉机进行综合指标排名，每日通过“赛马”竞赛牌对各区域班组指标排名通报，形成各班组纵向、横向指标综合评比，月底依据“赛马”指标综合排名进行奖优罚差。连续3个月在区域“赛马”绩效排名末位班组炉/机/班长，次月末位绩效指标否决40%；连续6个月在区域“赛马”绩效排名末位班组炉/机长淘汰，且半年内不允许担任班组长职务。同时在相互对标学习，你追我赶的过程中，逐步对区域关键指标控制措施进行优化改进，助力分厂各项指标再提升。

“赛马”机制的有效运行对数据、指标提升起到了积极的作用，成为该单位在生产经营中亮眼的“闪光点”。（解茜楠 李小军）