在江西新余十里钢城的一隅，有一个由59名清一色的女子组成的“娘子班”，它就是江西新钢公司自动化部衡器计量车间司秤作业区。

　　新钢公司自动化部衡器计量车间司秤作业区承担着公司所有进出厂物资及内部流转物资的计量检斤任务，去年以来共计完成物资计量检斤9965万吨，检斤车次216万车次，完成绩效2952万元，物资检斤率100%，检斤准确率100%。在去年年初面对疫情形势最为紧张的时期，全班人员克服害怕紧张心理和人员紧任务重的计量工作压力，坚守计量检斤第一线，保证了满员满负荷轮轴转，向客户提供最优质高效的计量服务，做到了司秤作业区无一人掉队、计量检斤无一天受影响，计量工作无一日停摆，确保了计量检斤工作的顺利运行，为维护公司大生产经营顺行提供了有力支撑。

　　创新管理，树“品牌特色岗”

　　为落实“大集控”概念发展战略，作业区配合新钢公司自动化部推进集中监控、远操合并、自动运行类项目建设，在集中操控、多专业跨岗位的协同上树立品牌，争创特色。

　　一是优化人力资源配比，提高工作效率。在去年11月11日，自动化部计量集中控制中心顺利上线运行，实现汽车衡远程司秤班、小件远程司秤班、轨道衡远程司秤班集中统一，使该计量集中控制中心从80人降至59人，仅此一项，就为公司节省人力资源21人；二是进一步优化了物资计量空间，班组与班级之间的白班和晚班工作量更趋于均衡，通过推动3个班组的优化重组，把业务和人员整合集中，打破工种界限，借助信息化技术打通数字链，让司称人员可以互相学习各自业务，做到操检合一、一专多能，班组工作效率得到最大限度发挥。三是加快了计量业务数据的流转。通过集中远程过磅，数据上传至MES系统，规范计量管理业务流程，实现以物流为主线，计量中心为标志的流程化的集中计量管理，加速了计量数据的审核、上传、共享，加快了出厂物资数据的比对，让公司管理部门实时掌控当日的物资计量及物流状况，保障了物流安全畅通，提高了物流和计量效率。四是缓解了司称人力资源的紧缺。从3个班组48台工位到现在24台工位，打破工种界限后，司称人员可一人负责多个工位，有效利用了人力资源成本，提高劳动生产率。五是“一机双显”可实现一个客户端外接两台显示器，提高计算机的利用效率，做到操作与监视并重。六是降低了故障预判时间。科学利用计量集中控制中心的大数据展板进行集数据分析和异常情况预判，司称人员通过控制平台的信息采集和报警系统，预判故障发生原因，从而降低故障解决时间，为优质高效的计量检斤服务提供了技术保障。

　　堵塞漏洞，创“计量把关岗”

　　为严把物资计量检斤关，防止公司物资流失，在过磅时该作业区加强核对卷号后采集数据，减少因现场操作工的错误而造成报警或异议等，一年来及时发现卷号错或切割未过磅而重新过磅的卷重差共计52.02吨，挽回经济效益182070元。

　　同时，作业区大胆运用“报警车”等科技手段，加强皮带秤的2小时巡检工作，在出现几次过磅未计量的情况下，加大皮带秤的巡检信息的检查，加强员工对皮带秤操作的培训，并提出皮带秤报警功能增设的合理化建议。去年6月份开始增设了皮带秤报警日志，通过科技“报警车”来发现问题，减少了全靠人工核实的难题，大大提高了工作效率，也为第一时间查找磅差漏洞和源头提供了技术支撑。

　　去年4月份班组司秤员发现烧一皮带顺走2.92吨、焦七皮带换成焦八皮带时有共同计量情况，后核减74吨、成四皮带因曲线异常而走料计量后而减量1200吨、原二皮带出现两次走料未计量情况，为公司挽回损失38万多元。此外，该作业区积极配合公司相关职能部门打击货车过磅利用水箱骗取磅差的不法行为，司秤员通过视频监控严查过磅中的异常情况，全年查获违规过磅行为30余起，为公司挽回经济损失15750元。

　　深挖内潜，争“降本增效岗”

　　司秤作业区围绕“双提升”建设，注重员工素质养成，着力于从细节抓起，加强班组管理，加强员工教育和业务培训，采取有效奖惩举措，增强员工降本创效的积极性和主动性，使降本创效时时处处都能得到“量”的体现。

　　一是提升计量服务水平。全区开展了比计量、比服务、比质量、比效率劳动竞赛活动，从精准计量减少差错提高效益等几方面着手，在小班与小班之间进行评比，以每月节约成本多、出现差错少、发现现场卷号错误为评比内容，以重新过磅的磅差，以及服务无投诉等作为评分标准，以每月评出一个小班给予奖励，从而激发员工的降本创效积极性，作业区实现计量检斤数据准确100%，计量率100%，投诉率为零的目标，树立了新钢计量服务优质窗口形象。

　　二是细节养成，开源节流。全班上下自觉厉行节约每一滴水，每一张纸，每一度电，节约每一分开支和成本。降本创效劳动竞赛开展以来，该班组在打印磅单时要求司秤员做到准确打印，特别是在表格打印时，与票证建议一张表格打印多个炉号，从而节约磅单；在二钢厂取消磅单后，作业区又及时提出并节约一联纸张，一年来共节约磅单20779份，节约成本3116.85元；节约作业区可控经费10400元。此外，在加强平常的点滴养成中，全班人人做到节约用水用电，一年来共节约电费7605.5元。

　　三是修旧利废，提升效益空间。该作业区群策群力，激发全员智慧，在小改小革、废物利用节省开支上做文章，在如何降本上想方法。活动中，作业区大力推行无纸化办公，去年以来节约纸张费用3600元；在开展修旧利废活动中，班组将有小故障的耳麦进行维修，将一些破旧的拖把重新编扎，将一些旧的标识牌重新利用，发动员工参与拾捡废钢，共收捡废钢13.94吨，修旧利废节约费用45375元。

　　虽然班组人员多，并清一色是女工，但个个能吃苦，能战斗。她们用自己的实际行动践行着自己的誓言：在平凡而神圣的计量岗位上，将认真履行自己的职责，严守计量管理制度，忠诚新钢，严于律己，遵纪守法，热情服务，维护公司合法利益，集体荣誉高于一切。（严小斌）