本报通讯员 黄献东 实习记者 曹洪儒
“原来在现场,时常有丢弃废旧螺栓、接触器以及其他材料的现象,而现在连坏掉的砖头都不舍得扔了,大家都在精打细算过紧日子。”日前,《中国冶金报》记者在鞍钢股份资源储运经营中心采访时,设备管理人员讲述了该中心推行系统降本后的喜人变化。
截至7月底,该中心用预算倒逼生产计划和加工计划,深入挖掘各环节降本潜力和精细化管理,以“日分析、日改进”为目标激励,群策群力解决降本的根本问题。职工们从一个螺丝帽、一根锚杆入手,精打细算过紧日子。“全员行动”促降本,仅制造费用这一项支出就比计划减少13.99%。
凝心聚力齐念“省钱经”
在降本攻坚中,该中心深入贯彻落实鞍钢集团和鞍山钢铁两级公司稳增长工作措施,研究制订了“稳产、降本、提质、增效”工作方案,细化11项26条工作措施,组织各部室、作业区结合经营任务和成本指标,认真制订本单位成本管控实施方案、发动全员找漏洞、补缺口,千方百计为成本“瘦身”、为生产环节“减肥”,最大限度地提质降本增效。
同时,该中心通过开展形势任务教育、降本增效专项推进会、班前会等形式,让“一切成本皆可降、一切费用皆可压”的理念深入人心。该中心设备保障部还开展“修旧利废”活动,通过“修、配、改、代”的方式对旧备件进行再利用,对每一项工程更换下来的物资及时进行回收管理。截至7月底,该部已修旧利废机械备件5项、电气备件5项。
该中心生产运行部合理组织废钢倒运,提高原料一次分配准确率,根据生产及设备检修需求,减少驻在车辆出勤天数,降低汽运物流成本。同时,他们根据生产情况,制订集中使用汽车吊方案,减少汽车吊使用台班、零配车的使用数量。截至7月底,该部公路运费支出占比(公路运费实际发生额同预算相比减少的金额占预算金额的比率)降低23.15%、铁路运费支出占比(铁路运费实际发生金额同预算相比减少的金额占预算金额的比率)降低11.2%。
明确目标全员打响“铁算盘”
在明确降本目标后,该中心全员打响增收“铁算盘”。该中心废钢配送作业区组织党员在接收低价原料渣钢中,挑选出合格废钢50余吨,节约原料采购成本约11.5万元;在高硫废钢中挑选可加工使用废钢200余吨,降本增效约60余万元。
该中心废钢加工作业区组织职工在废铁中挑选材料加工制作打碎大锤4个,节约费用20万元;设备点检员将废弃塑壳式断路器拆解并重复使用,通过修旧利废节约费用约5万元。
该中心生产经营人员积极与鞍钢绿色资源公司配合开发应用钢尾渣新用户,扩大钢尾渣市场的销售范围。截至7月底,该中心销售钢尾渣实现利润约2366万元,比预算增加约315万元。
《中国冶金报》(2022年08月30日 08版八版)