中南股份营销中心党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，有效发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，尤其在新冠疫情严峻形势下，紧紧围绕“三个不动摇”工作主线，以基层党组织和党员队伍建设为重点，进一步加强党的领导，努力提升党建工作的活力和实效。

　　一是发挥金色堡垒作用，尽显国企担当。疫情期间，通过开展“战疫情、保经营”党员责任区、道口防护和测温等党员志愿者活动，确保零断供和产销顺畅。2022年初，出色完成了中央援建香港应急医院一期项目钢材供应任务，配送建材133车4241吨、板材25车753吨。紧接着11月又陆续为广州建设方舱医院配送钢材超千吨，后续预计还将供货超千吨。在疫情面前，中南股份营销人用责任与担当为搭建一座座生命之舟做出了积极的贡献。

　　二是党建引领共建共享，优势互补共同发展。近年来，营销中心党委通过推进与重点客户、战略客户开展党建共建，以党建为引领，业务驱动，实现双方党建工作优势互补、资源共享、提质增效、合作共赢，促进党建、业务两相长，推进党建与生产经营深度融合。先后推进与中铁物贸、中建四局、广州港等重点客户的党组织共建，有效促进党建工作经验交流和业务融合。2022年加大公司内上下工序党建共建力度，通过与特轧厂党委、制造部一支部、炼铁厂机关党支部、炼钢厂安全生产室党支部等开展支部共建，在降本增效、做大精品销量、提高高炉利用系数等方面均取得了较好的业绩。

　　三是践行绿色发展理念，提升物流配送体系能力。深入推进销售配送2.0体系，铁路外仓运营能力进一步提升，到货效率提升至16小时以内，平均库龄管控在18天以内，实现了铁路外仓配送服务全面升级，配送效率及服务质量显著提升。以环保创A为前提，从物流系统的角度出发，立足现状，结合港口资源利用、公路转铁路、公路转北江联运、公路运输燃油车改电车等相关因素，全面优化韶钢外部物流格局，制定“油改电”“水铁分流”“公转铁”等多套方案以适应清洁运输政策，2022年清洁运输比例从38%提升至48%以上，到2023年6月实现超低排清洁运输。

　　未来目标：对标找差，坚持产品转型不动摇；敏捷经营，持续提升产品盈利能力。（黄皓芬）