
图为刘剑正在进行能源调度。(邹汉平 供图)
本报通讯员 邹汉平
调度是生产运作的“大脑”,是实现生产组织经济化运作的第一“指挥员”。在宝钢股份武钢有限能环部,能源调度涉及水、电、风、气各个专业,点多面广、专业纵横,目前调度作业区分为3个专业台,分别是电力台、热燃台(热力燃气调度台)、水道环保台。刘剑,就是在这3个专业台之间“跳动”的“音符”。他熟练掌握3个专业台的业务,将能源降本融入调度指挥之列,在“战危机、创一流”专项行动中精准调度、运筹帷幄,发挥能源调度的“指挥棒”作用,为武钢有限能环部的极致能效做出了积极贡献。
钢铁企业在生产过程中会产生高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气,合理调整煤气系统、达到动态平衡、控制煤气放散是降低能源成本的主要手段。刘剑一直战斗在煤气平衡的最前沿,他以煤气系统静态平衡表为依据,根据公司生产和检修计划,预测一段时间内的能源供需平衡,并通过精细化调度管理,实时跟踪高炉炉况、焦化厂、炼钢厂生产节奏,以及热轧厂生产、煤气使用情况,动态跟踪热力设备运行状况,合理控制煤气柜柜位,适时调整用户高炉、焦炉、转炉煤配比,对煤气系统进行精细化调整。在高炉非计划性休风时,他及时掌握信息,与炼铁及总调度室进行协调,提前将煤气柜蓄至高柜位,留出缓冲余量,减少了热力机组的启停次数,节约了成本。通过上述调整,2022年该公司焦炉煤气放散率为0.102%,同比降低69.82%,创效近1800万元。
除了降低煤气放散率,刘剑还合理利用EMS系统(发动机管理系统),降低尖、峰段占比,以达到降低成本的实效。在水系统,他在尖、峰段之前将明渠及沉淀池蓄至高液位,江边水站及12号水站保持一台泵运行,水位逐渐降低;到谷、平段后,江边水站及12号水站保持两台泵运行,提高液位,为下一次尖、峰段创造条件。他通过此方案实现“错峰”开泵,节约成本,经计算,每年可节约用电成本约5281万元。在热燃系统,他及时调整煤气柜柜位和发电机组负荷,在谷、平段时将煤气柜蓄至中、高柜位,尖、峰段时热力各燃气发电机组高负荷运行,降低柜位,尖、峰段结束后,降低发电机组负荷,提高柜位,为下一次尖、峰段高负荷运行创造条件,降低了尖、峰段占比,改善了平衡系数,降低了用电成本。在电力系统,他要求自备电厂在尖、峰段时高负荷运行,谷、平段时低负荷运行;要求主体厂检修、操调等安排在峰段,降低了尖、峰段下网负荷(电网分支出来的电源所带的负荷),节约了用电成本。
在极致能效攻坚中,刘剑积极开展焦炉煤气高价值流向利用,通过动态跟踪热轧厂等主体厂检修进展,预判煤气趋势,合理控制焦炉煤气柜位,提前规划焦炉煤气流向,时刻做到打有准备之仗。他通过组织运作,增加了亚临界、CCPP(蒸汽一煤气联合发电系统)等高效率机组焦炉煤气使用量,提高发电量,减少了自备电厂焦炉煤气使用量,并争取逐步实现自备电厂焦炉煤气零使用。他通过合理调整焦炉煤气系统,实现了在焦化正常生产时,热轧厂天然气零使用。他通过这一系列运作,提高了能源利用效率,节约了能源成本。
这就是刘剑。他立足岗位、精心运筹,在能源平衡和极致能效攻坚中精耕细作。在武钢有限和能环部建设“行业标杆”的新征程中,他将视野转向了减少新水消耗、提高煤气高价值流向利用、增加高效率机组发电占比等领域,始终像“跳动”的“音符”一样在调度总台“跳跃”,立足岗位战危机、精益求精创一流,为企业开源节流、降本增效吹响新的号角。
《中国冶金报》(2023年02月14日 08版八版)