图为刘剑正在进行能源调度。（邹汉平 供图）
本报通讯员 邹汉平
调度是生产运作的“大脑”，是实现生产组织经济化运作的第一“指挥员”。在宝钢股份武钢有限能环部，能源调度涉及水、电、风、气各个专业，点多面广、专业纵横，目前调度作业区分为3个专业台，分别是电力台、热燃台（热力燃气调度台）、水道环保台。刘剑，就是在这3个专业台之间“跳动”的“音符”。他熟练掌握3个专业台的业务，将能源降本融入调度指挥之列，在“战危机、创一流”专项行动中精准调度、运筹帷幄，发挥能源调度的“指挥棒”作用，为武钢有限能环部的极致能效做出了积极贡献。
钢铁企业在生产过程中会产生高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气，合理调整煤气系统、达到动态平衡、控制煤气放散是降低能源成本的主要手段。刘剑一直战斗在煤气平衡的最前沿，他以煤气系统静态平衡表为依据，根据公司生产和检修计划，预测一段时间内的能源供需平衡，并通过精细化调度管理，实时跟踪高炉炉况、焦化厂、炼钢厂生产节奏，以及热轧厂生产、煤气使用情况，动态跟踪热力设备运行状况，合理控制煤气柜柜位，适时调整用户高炉、焦炉、转炉煤配比，对煤气系统进行精细化调整。在高炉非计划性休风时，他及时掌握信息，与炼铁及总调度室进行协调，提前将煤气柜蓄至高柜位，留出缓冲余量，减少了热力机组的启停次数，节约了成本。通过上述调整，2022年该公司焦炉煤气放散率为0.102%，同比降低69.82%，创效近1800万元。
除了降低煤气放散率，刘剑还合理利用EMS系统（发动机管理系统），降低尖、峰段占比，以达到降低成本的实效。在水系统，他在尖、峰段之前将明渠及沉淀池蓄至高液位，江边水站及12号水站保持一台泵运行，水位逐渐降低；到谷、平段后，江边水站及12号水站保持两台泵运行，提高液位，为下一次尖、峰段创造条件。他通过此方案实现“错峰”开泵，节约成本，经计算，每年可节约用电成本约5281万元。在热燃系统，他及时调整煤气柜柜位和发电机组负荷，在谷、平段时将煤气柜蓄至中、高柜位，尖、峰段时热力各燃气发电机组高负荷运行，降低柜位，尖、峰段结束后，降低发电机组负荷，提高柜位，为下一次尖、峰段高负荷运行创造条件，降低了尖、峰段占比，改善了平衡系数，降低了用电成本。在电力系统，他要求自备电厂在尖、峰段时高负荷运行，谷、平段时低负荷运行；要求主体厂检修、操调等安排在峰段，降低了尖、峰段下网负荷（电网分支出来的电源所带的负荷），节约了用电成本。
在极致能效攻坚中，刘剑积极开展焦炉煤气高价值流向利用，通过动态跟踪热轧厂等主体厂检修进展，预判煤气趋势，合理控制焦炉煤气柜位，提前规划焦炉煤气流向，时刻做到打有准备之仗。他通过组织运作，增加了亚临界、CCPP（蒸汽一煤气联合发电系统）等高效率机组焦炉煤气使用量，提高发电量，减少了自备电厂焦炉煤气使用量，并争取逐步实现自备电厂焦炉煤气零使用。他通过合理调整焦炉煤气系统，实现了在焦化正常生产时，热轧厂天然气零使用。他通过这一系列运作，提高了能源利用效率，节约了能源成本。
这就是刘剑。他立足岗位、精心运筹，在能源平衡和极致能效攻坚中精耕细作。在武钢有限和能环部建设“行业标杆”的新征程中，他将视野转向了减少新水消耗、提高煤气高价值流向利用、增加高效率机组发电占比等领域，始终像“跳动”的“音符”一样在调度总台“跳跃”，立足岗位战危机、精益求精创一流，为企业开源节流、降本增效吹响新的号角。
《中国冶金报》（2023年02月14日 08版八版）
