走进中南钢铁鄂城钢铁宽厚板厂热处理车间计划组班组活动室，设计新颖的文化墙、催人奋进的班组格言和员工风采，以及清晰明了的岗位风险与辨识控制等，一下映入眼帘。

　　近年来，该班组在安全生产、指标改善、创新创效、“双基”管理等工作中取得优异成绩，是热处理车间第一个五星班组，2022年荣获“湖北工人先锋号”称号，日前又喜获2023年“全国工人先锋号”荣誉。

　　​攻坚克难的“桥头堡”

　　计划组始终紧盯行业标杆，对标先进找差距，聚焦提产、降本、增效等方面的痛点、难点问题，进行重点攻关突破。

　　海洋平台钢是宽厚板厂的高附加值产品，然而雾化冷却工艺特殊，采用现有的明火炉加热工艺，钢板表面极易产生氧化铁皮，造成辊印及异物压入等缺陷。这个质量问题已成为品种钢突破市场的瓶颈。计划组组员范珊表示：“有问题就去解决、有困难就去克服。产品质量是企业的生命线，一定要守住。”她和其他组员一起商讨、实践，经过反复试验，最终决定从明火炉炉内氛围控制着手，通过优化各项参数，严格控制装炉节奏，确保炉内氛围维持最佳状态，从而达到钢板表面氧化铁皮最佳的情况。最终，他们攻克了这一技术性难题，生产的海洋平台钢板成功供货亚洲第一水深330米钻井工程。

　　在与宝钢股份湛江钢铁中厚板热处理线对标过程中，他们发现热处理线生产效率偏低，产能提升不够。“如何实现自动化操作，减少人为因素干扰？”新的问题摆在面前，全体组员迎难而上，积极出谋划策，并结合现场实际情况，一遍遍优化方案，最终实现装炉自动化，开创了高效生产的新局面。2023年一季度，热处理装炉量再创新高，处于行业先进水平，可实现年降本400万元。

　　面对生产中的困难和挑战，计划组以百折不挠的韧劲，攻克了一个又一个技术难题，用行动将班组打造成攻坚克难的“桥头堡”。

　　创新创效的“先锋队”

　　“创新是企业发展的动力，仅靠一两个技术能手是远远不够的，一定要把全体组员的积极性调动起来，让大家都参与进来。” 为提高大家的创新热情和积极性，班长熊曾顺不仅带头献计献策，还时常鼓励大家。“只要有想法、肯干事、敢创新，我们都有机会成为能工巧匠，何况每条计策被采纳后还可以获得奖励，何乐而不为？”

　　看到班长信心满满，大家也士气高昂、斗志满满。“班长，我琢磨出了一个计策，你帮我参考一下呗。”大家围绕生产效率提升、质量改进、指标改善、降低成本等方面积极建言献策，并加强对成果的总结提炼。去年，班组共献计102条，人均7.84条，实施率96.1%，获评宝武“金点子”1项、“银点子”2项，成功申报发明专利2项。多项创新成果在车间得到广泛推广和应用，其中，“多工序优化提升热处理炉效率”荣获公司岗位创新成果一等奖，年创效717万元。

　　为了打造一支高效创新团队，班组大力开展“传、帮、带”活动，通过岗位技能培训、员工能力矩阵图等方式，推动岗位知识、技能和经验的分享，带领团队共同提高。在这样争先创优的积极氛围下，班组成员迅速成长，整体素质快速提升，多名员工考取了高级技师和高级工，在各自的岗位上独当一面。一名组员获评宝武“智多星”、宝武铜牛奖、公司“十杰青年“荣誉，一名组员获评宝武玫瑰奖章、宝武“青年岗位能手”称号，可谓成绩斐然。

　　“双基两化”的“示范岗”

　　“安全是永不可逾越的红线、底线！大家一定要牢固树立安全意识，落实联保互保责任，做好安全防范，彼此互相提醒、互相照顾、互相监督。”每次班前会、安全日活动上，班长熊曾顺都会反复强调。

　　为进一步增强安全意识、提高安全防范能力，班组每周组织开展安全学习，杜绝一切违章行为。组织全员进行危害因素辨识与控制活动，开展“人人上台讲安全”活动，进行现场应急事故演练，增强事故防范能力。在数十年如一日的学习教育实践中，组员安全意识显著增强，班组安全自主管理能力明显提高，为实现热处理投产14年安全零事故作出了积极贡献。

　　在安全教育常态化的同时，班组以双基管理为抓手，加强整顿，促进操作标准化、现场规范化。完善岗位规程及标准作业卡，促进标准化作业；实施备件可视化定置管理，仅凭手机即可获取台账，岗位人员工作效率大大提升；制订了岗位标准作业卡，责任区域分片划分到个人。全体组员积极发挥主人翁精神，党员带头，组员齐心协力，利用作业间隙时间，开展“三室一场”环境改善。在大家的共同努力下，作业现场卫生整洁、物品定置摆放、物流井然有序，基层基础管理水平明显改善，热处理车间也于2022年获评中南钢铁五星车间。

　　幸福之花用汗水浇灌，梦想之舟靠劳动驱桨。面对取得的成绩，计划组将一如既往，以勤学增长知识、以苦练精进技术、以创新实现突破，为推动公司高质量发展贡献积极力量。