火车跑得快，全靠车头带。一个班组能连续获得好成绩，班长起着非常重要的作用。在中南钢铁中南股份炼铁厂炼焦生产作业区，提起1-2号焦炉热工班班长王长峰，大家都会竖起大拇指。因为他所带的班组一直以来各项指标都非常优秀，获得公司“标杆班组”，他个人多次被评为作业区“积分之星”、炼铁厂“最佳实践者”。

　　班长的首要任务就是调动班组员工工作积极性。为调动班员积极性，王长峰将安全、质量、对标消耗等指标分到班组每个人，做到人人肩上有指标，使员工由岗位操作者变为岗位经营者，促进员工牢固树立安全第一、质量为本、主动节约、降低成本的意识，不断优化焦炉横排系数，大大提升了焦炉热效率和焦炭质量。他将指标完成情况与绩效挂钩，促进员工增强责任心，把各项工作做到极致。通过开展班组岗位安全风险描述、实践操作竞赛、师徒带教，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。根据班组实际情况，他每月组织员工开展上台讲安全、操作评比，不但激励技术好的员工在生产中发挥更大作用，同时也促进班员向先进看齐，提高了班组的凝聚力、向心力和团结协作争创优良业绩的能力。

　　王长峰坚持制度面前人人平等，在遇到不良行为和现象时，呈现“刚性”的一面；在关怀班组员工时，呈现“柔性”的一面。一次，王长峰在作业时发现焦炉北侧炉墙面有个点发红，他仔细观察炉况并询问测温中控，发现显示温度并不高，中控室对此事丝毫未察觉。对此，王长峰立即找来测温器，现场进行确认后，立即组织对该点进行修复，避免了一起工艺事故。这件事情过后，王长峰在班组的安全会上进行了认真分析，并指明现场人员点检不够细致。现场点检人员对此件事心怀不满，认为自己检查也不是什么都能面面俱到，带有情绪工作。王长峰发现后，下班单独和他谈心，说出了这件事可能出现的严重后果。在王长峰的耐心开导下，该点检人员终于认识到了事情的严重性，又恢复了往日的工作热情，每次上班都会仔细观察该区域的炉况温度状态，避免再出现同样情况。王长峰也是倾囊相授，把自己积累的工作经验毫无保留地传授给该点检人员，该点检人员的技术不断进步，现已是独当一面的技术能手。 （何雯芳）