4月24日，宝武集团中南股份特轧厂举行“活下去、好起来，奋战红五月”动员大会暨赛马活动颁奖仪式。中南股份副总裁朱兴安及特轧厂领导班子、各科室主任、作业长、党支部书记、班组长代表共同参加本次活动。

　　2024年，特轧厂进一步深化全员绩效赛马，充分发挥绩效管理导向作用，全面贯彻以全员“一人一表”为核心，打破“大锅饭”，形成“干多干少不一样、干好干坏不一样、创造价值不一样”的绩效分配模式，激发全员提升绩效的内生动力。

　　3月份，各层级赛道整装再出发，营造比、学、赶、超的激烈氛围，对标找差、自我加压，在赛道上奋力奔跑，最终跑赢大盘，涌现出一批优秀的“头马”个人和团队。

　　朱兴安为作业区级赛道的“头马”及第二名颁发支票和奖杯。获奖的个人和团队分别发表获奖感言，表示会珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续保持良好状态，把压力转变成动力，奋勇争先再创佳绩。

　　特轧厂党政负责人分别为获得管技业个人赛道的“头马”和班组级赛道的“头马”颁发支票和奖杯。

　　特轧厂负责人对接下来的“红五月”作动员鼓劲，现场还举行了“活下去、好起来，奋战红五月”授旗仪式。特轧厂负责人将象征责任与使命的产线目标旗交给板材工序、棒三线负责人。这是重任的交付、使命的传递，更是对特轧厂全员“奋战红五月”最强有力的号召。

　　号角一声风雷动，三军发轫启征程。两条产线的负责人分别郑重地接过目标旗，鲜艳的目标旗在空中舞动，他们表明态度，立下军令壮，势必要在“红五月”铆足干劲，拿下板材工序、棒三工序的挑战目标，共同打赢“红五月”生产保卫战。

　　朱兴安表示，面对钢铁行业“严冬期”，既是挑战也是机遇。市场就是留给最有竞争力的企业，过去一个半月，多个单位保质保量保安全地完成了各项检修任务，为今年的高效生产奠定了坚实基础，确保真正实现“活下去、好起来”。他要求，要深化算账经营，既要算大帐，也要算小账，用指标和数据说话，用攀升的曲线展示业绩，用货币来衡量成果；要大力推进精益生产，强化过程管控，在抓业绩、成本的同时保证质量，特别是优特钢生产，要严格执行标准化作业；在调结构方面，要联合制造部、炼钢厂形成团队作战，前后紧密衔接，共同发力创造有利条件；要聚焦关键生产指标，开展攻关项目，把生产潜能发挥到极致。（李丽莹）