4月23日至26日，中南钢铁党委书记、董事长吴琨宗到重庆钢铁调研，讲形势、查问题、找对策、明目标。吴琨宗强调，面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，要强化算账经营和精益管理，深化对标找差，提升制造能力，加大降本增效力度，全力以赴打赢生存保卫战。

　　4月23日，在专题调研重庆钢铁炼铁厂时，吴琨宗强调，要保持“用心、专心、同心”的工作态度，稳中求进，推动铁水成本在行业对标中不断进步。要坚持实事求是和科学决策的原则，确保目标、措施、数据和评价真正落地。要充分发挥新型经营责任制的作用，将模拟经营中心做实，切实取得实效。要坚持冶金原理加科学管理，不冒进、不急躁，针对核心问题的改进，要比速度、比业绩，将工作精细化，做到“粗活细做”。

　　在专题调研重庆钢铁轧钢厂时，吴琨宗强调，要以更高的工作标准、更好的精神面貌、更快的改进速度推动各项工作，盯人、盯事、盯资源配置、盯过程控制，盯结果。要强化极致效率低成本理念，先破后立，形成以问题为导向的管理氛围，敢于正视短板和不足，着力解决生产中的急难险重问题，推动各项降本增效措施落地。要牢固树立“产品经营”理念，打造以客户需求为出发点的QCDVS体系能力，快速响应、有力应对市场对钢材产品品种、品规需求的频繁切换，更好地服务市场，锻造“柔性”制造能力。

　　4月24日，吴琨宗听取了重庆钢铁的工作汇报，并与重庆钢铁领导班子座谈交流。他强调，要全面贯彻落实集团公司“四化”“四有”工作要求，进一步强化算账经营、精益运营，持续优化产品结构，提高生产制造体系能力和竞争力。要充分激发广大干部员工勇于担当、迎难而上的斗争精神，上下同心、集思广益，树牢“一盘棋”思想，进一步增强攻坚克难的信心和决心，营造良好的降本增效氛围，确保生产经营和改革发展各项工作平稳有序推进。

　　4月25日，吴琨宗先后到重庆钢铁炼铁厂三号高炉、四号高炉和轧钢厂热轧产线进行节前安全检查并慰问一线班组员工和劳模代表。

　　兰银、李怀东、邵林峰、林长春、旷高峰等公司领导，相关部门负责人参加调研。