今年以来，鄂城钢铁公司炼铁厂原料车间设备运维班坚持“干”字当头、“实”字为要，围绕“故障时间”“修旧利废”指标，持续开展提升攻关，助力生产顺行。

　　“3”到“1” “7”到“3”

　　近期，运维班对关要设备点检频率从3天/次提高到1天/次，一般设备点检频率从7天/次提高到3天/次。

　　是什么动力，让他们的干劲儿如此大呢？原来运维班参加了中南钢铁“班组关键指标对标提升”劳动竞赛，他们说，既然是比赛，当然得用心、上心才行。

　　该班组根据设备状况编制检修计划，同时加强管控检修质量，点检员对承包设备的备件认真验收，发现问题及时线下处理，延长了设备使用周期。1-7月份，原料车间设备故障时间为零。

　　老旧设备也能派上用场

　　原料车间有许多老旧设备，这给设备运行带来许多不确定的因素，也给完成各项指标增加了难度。可是再难，也不能“坐以待毙”啊！一定要想出办法，主动出击。

　　是什么办法呢？设备运维班通过精细化管理，引导员工在成本控制上做到极致，开展修旧利废，让老旧设备也能派上用场，有效节约备件成本，深挖降本潜力。1-7月份，班组修复了偶合器、减速机共7台。

　　干“操检维调”活，做创新创效人

　　自开展“操检维调”一体化以来，该班组强化职工自主意识，自己的事自己干，实施工时制、计件制，多劳多得。

　　同时，运维班发动职工积极开展岗位创新和技术攻关来提升设备作业效率，实现降本增效。其中“2#堆取料机受料斗泼矿改善”项目，延长了皮带使用寿命，降费效果明显。（晏芳）