“现场现是什么情况？”“作业长，直送辊道往返台架不动作，还在查找原因。”“我过来看看。”在宝武集团中南股份棒一线的生产现场，经常可看到一个戴“黄帽子”忙碌身影，他时不时和生产骨干一起，对着运行的设备“指指点点”。他始终坚守在生产一线，以身作则，保障生产稳定高效，用行动诠释责任与担当。他就是棒一生产作业区作业长陈小星。

　　精心筹划和组织检修

　　6月，棒一线迎来了为期10天的大检修，陈小星犹如一位坚毅的指挥官，精心筹划。检修前，他对各项任务进行细致梳理和合理安排，制定出详尽而科学的检修计划，明确检修的目标、范围、步骤和时间节点。检修期间，严格把控检修质量，注重安全管理，作业区落实年修施工天天读，每一个环节都能确保有序推进。在他的带领下，辊道直送和精整集控改造项目顺利通车，棒一线以全新的姿态投入生产，积势蓄能创效率。

　　开启精整集控新征程

　　对于精整集控项目新设备的投入磨合期，陈小星举措得力。他组织专业技术人员对新设备进行全面的调试和检测，确保设备性能稳定。同时，组织员工学习操作流程和技术要点，通过实操提升技能。在磨合过程中，他密切关注设备运行，要求每班反馈停机时间，并认真总结操作中暴露出来的困难点。此外，积极与技术人员合作，加快消缺进度，更换问题零部件，优化设备运行参数。他认真听取员工提出的一系列有针对性的建议，全力以赴加速缩短磨合期。

　　该项目升级改造后，收集区域的设备能力显著提升，保障了生产的连贯性，劳动效率提升18%，向智能化、高效化迈出坚实的一步。

　　同时，净整洁的室内环境，给员工们带来舒适感，为员工的安全作业提供了坚实保障。

　　用心攻关煤耗创新低

　　当前钢材市场面临严峻挑战，如何聚焦提升价值创造能力，提升作业区成本核心竞争力，陈小星组织值班长、加热组长、生产骨干成立煤耗攻关团队，积极落实“算账经营、精益管理”要求，与直送辊道深入融合。直送辊道项目是棒一线的重大技改，陈小星深知其重要性，投入了大量的时间和精力。通过现场反馈的制约点以及生产遇到的难点，攻关团队多次分析探讨，先后利用检修时间完成了优化自动翻钢装置，制作水冷设备的保护挡板，辊道加装了隔热罩和水冷装置等有效措施进行精准“微调”。团队还输出有关单耗管理细则，形成了完善的能耗管控机制，规范了各环节的操作流程和标准，切实落实了具体的责任划分和考核制度。

　　如今，直送辊道成功收获提高入炉钢温这一“红利”，实现了降本增效。7月，棒一线热装率环比大幅提升19.27%，平均装炉温度较上半年均值大增103℃，煤气单耗环比显著下降27.85%，平均入炉钢温和煤耗双双刷新历史纪录。8月，棒一线热装率环比继续提升8.08%，平均装炉温度对比上月再度提升60℃，煤气单耗环比再次下降20.05%，热装率、平均装炉温度与煤气单耗再度刷新历史纪录。

　　在陈小星的组织带领下，棒一线的煤耗一降再降。他坚守自己的责任田，以专注、负责和智慧在这片“田”中精心耕耘、用心灌溉，带领着团队稳步前行，在“瓶颈”中不断突破。他的不懈努力与无私付出，犹如一盏明灯，激励着身边每一个人在各自岗位上绽放光芒，共同为企业打赢生存保卫战贡献力量。（陈娟）