她

　　始终对标行业先进

　　找差距、补短板

　　主动谋划、积极作为

　　不断拓展优质采购资源

　　持续夯实生产经营所需的

　　资源保障能力

　　近两年

　　她聚焦配煤体系优化与物流成本管控

　　两大核心任务上

　　凝心聚力、精准发力

　　全力为企业降本增效

　　提质稳产贡献采购岗位的全部力量

　　她就是

　　中南钢铁“优秀共产党员”获得者

　　重庆钢铁营销中心采购部

　　煤焦采购室采购管理区域师

　　易小琴

　　贫瘦煤配比从4%提到6%

　　配煤结构一旦“定型”，成本就像被钉住了 —— 用惯的煤种价格谈不动，结构调不动，成本只能顶在那儿干着急。

　　易小琴偏不信这个邪。她主动扎进贫瘦煤产区实地考察，逐项核实煤源质量，供应能力稳不稳？价格有没有优势？实地摸完底，会同制造管理部、炼铁厂一起做指标检测和配煤试验。用数据说话、用试验验证。最终，贫瘦煤成功配入使用。

　　配比从最初的4%稳步提升至6%，并实现持续稳定供应，有效丰富了配煤品类、降低了配煤成本。

　　灰分硫分一起降

　　焦炭的灰分、硫分，根子在煤上。煤选不好，后面炼焦炭再怎么使劲，质量都要打折扣。

　　在现有资源稳住的前提下，易小琴把目光投向了大西北，那里有低灰低硫的好煤，但路远、运输难，得反复试。

　　她前前后后比了好几轮，供应商资质也审了又审，最终敲定两家稳定供货的优质煤源。煤一进厂，效果立竿见影：焦炭灰分降了0.2%，硫分降了0.1%。为重庆钢铁焦炭质量提升与成本优化筑牢了坚实的资源基础。

　　每吨运费省 30 元

　　采购的成本不光在煤价里，还在路上—— 同一车煤，走铁路直达和走铁水联运，到厂价就是两本账。

　　原来中部地区瘦煤、贫瘦煤走直达火车运输，运输费用不便宜。易小琴把不同运输方式的性价比、稳定性摆在一块儿反复对比，最终2025年四季度该区域瘦煤、贫瘦煤运输模式调整为铁水联运。

　　账一算：每吨运费直降30元，累计省下物流成本39万元。车皮没少拉，煤没少运，就换了条路线，钱就省下来了。切实提升了采购综合效益，为企业整体降本增效目标的实现提供了有力支撑。

　　一趟趟跑出来的煤源渠道

　　一条条比到最优的运输路线

　　一组组跑到放心的配煤试验数据

　　就是她的 “较真”

　　较的不是一时一事

　　是每一吨进厂煤的品质

　　是每一个配比点的拿捏

　　是每一分采购成本的精打细算

　　这，就是一线采购党员

　　最朴素的担当