本报记者 周军 孟祥林 通讯员 汪必奎
鞍钢集团攀钢成都材料院入选国家“科改示范企业”名单，无磁钢供货世界在建最大水电站——白鹤滩水电站，与重庆大学合作的钛渣冶炼技术获教育部科技进步奖一等奖……连日来，一手抓疫情防控一手抓生产经营的攀钢人，正用自己的智慧和汗水，向攀钢第九次党代会陆续报捷。
“和几年前相比，企业发生了脱胎换骨般的变化，这是一次绝地起航。”对于这家在川央企近年来取得的长足进步，社会公众和攀钢职工在惊叹之余，还有更多深深的思考。
实施供给侧结构性改革的5年来，面对极其复杂的市场形势和改革重任，攀钢彻底扭转了生产经营的被动局面，重构了企业核心竞争力。2017年，攀钢结束了长达6年的亏损历史；2018年，实现利润53亿元，创历史最好纪录；2019年，在行业利润大幅下滑的情况下依然保持了较好盈利水平；2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在市场环境极为不利的情况下保持了盈利状态。如今，这家诞生于三线建设的老国企正向着多产业协调发展的资源综合利用型企业加速转变。
断腕重生——
新攀钢建设蓝图全面铺开
“2016年，我们完成了拆除2座30吨电炉、压减粗钢产能22万吨的任务。”时任攀长特炼钢厂电炉作业区副作业长的杨涛没有想到，自己会与朝夕相伴23年的电炉告别。这背后，缘于攀钢启动实施的新攀钢建设战略。
那时，由于产能严重过剩，全球钢市深陷“严冬”，“钢价不如白菜价”让攀钢也深处前所未有的困境之中，资金链几近断裂，企业面临生死存亡的危险。
“攀钢要适应新形势，着眼新任务，以新的思维、新的思路、新的办法，全面推进新攀钢建设。”关键时刻，攀钢抢抓供给侧结构性改革的重大机遇，积极践行新发展理念，紧盯建设钒钛资源综合利用世界一流新材料企业战略目标，全方位推进“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，全方位高质量建设“新攀钢”。
攀钢深入推进“3·3·3”治理工程，针对财务负担重、待处理资产损失大、经营性债务多“三大问题”，大力实施改善经营、资产处置和产融创新“三大措施”，夺取了扭亏脱困攻坚战的全面胜利，经营状态、经营质量和经营业绩得到显著改善。
同时，攀钢加快建设“1+4+4+1”产业体系，做强做精以全新新材料为主攻方向的研发创新产业，做强做优钒、钛、普钢、特钢四大主要产业，做强做大矿产资源、积微物联（CⅢ）、产业链金融（DⅢ）、产业链贸易（GⅢ）四大基础支撑产业，做强做好特色非钢产业，实现了从自我修复、自我改造向自我发展、自我创造的新跨越。
攀钢主动削减粗钢产能362万吨，占总产能的26%；全面开展“处僵治困”，推进亏损企业（产线）关停并转和治理，完成了国务院国资委核定的16户“僵尸企业”“特困企业”的治理任务。
如今，杨涛已成为攀长特炼钢厂二作业区作业长。令他高兴的是，升级改造后的电炉能耗大幅下降，攀长特4月份还实现了盈利93万元。
深彻变革——
打出“强身健体”系列“组合拳”
今年4月份，攀钢西昌钢钒炼钢厂连铸坯质量同比提升0.12%，吨钢加工成本环比降低84.47元/吨。“能够取得这样好的效果，‘钢铁大脑’发挥了很大作用。”该厂生产技术室主任唐生斌说，“钢铁大脑”能够更可靠、更准确、更快捷地计算出需要添加进钢包的合金、辅料配比，从而有效降低生产成本。
西昌钢钒“钢铁大脑”项目取得的显著效果，缘于攀钢坚定不移推进两化融合。像这样的两化融合项目，攀钢近年来已实施30余项。
紧盯新攀钢建设蓝图，5年来，攀钢接连打出了“强身健体”的系列“组合拳”。
以市场需求为导向，全面实行经营契约化管理。攀钢狠抓产供运销衔接和降本增效管控，深入开展量化降本专项行动，坚定依靠自己的力量扭转生产经营的被动局面，特别是面对新冠肺炎疫情，适时开启了“4711”专项行动（4项重点工作、7项全面清理、1个专项任务和1项保障制度）和打好生存保卫战十项措施，为奋力跑赢自身、跑赢大盘抢得了先机。
以深彻变革为动力，全面落实深化国有企业改革战略部署。攀钢强力推进人力资源优化，钢铁主业人均钢产量由每人每年371吨提高至727吨，增幅达96%，攀钢钒、西昌钢钒分别向人均产钢1000吨、1500吨目标迈进；工科咨询、眉山冷弯混改进入实质性操作阶段，“三供一业”分离移交基本完成，企业内生活力全面激发。
以科技创新为支撑，深化科研体制改革。攀钢通过重构“一产业一研究所”“一战略产品（工艺平台）一项目团队”的研发模式，建立科技投入稳定增长机制，设立科技创新项目引导基金，加强科研平台建设，实现专利保有量四川省排名第一，实现科技创效74.38亿元。
以结构调整为重点，攀钢聚焦国家供给侧结构性改革的战略指引，重点培育壮大新兴产业。西部物联（CⅢ）成为西南地区最有影响力的产业综合体和产业互联网平台，天府惠融（DⅢ）成为在央企系统建成基于区块链技术的供应链金融服务系统的首家企业。特别是在新冠肺炎疫情期间，积微物联、天府惠融通过无接触商业模式，进一步提高了客户黏度，得到地方政府和供应链企业的广泛认可。
……
通过综合施策，活力、动力、竞争力在攀钢各领域源源不断地迸发，绿色低成本制造体系逐步形成，世界一流定制化材料服务商已现雏形。
崭新形象——
向着世界一流新材料企业目标加速前进
2019年11月11日，中诚信国际信用评级有限责任公司将攀钢的主体信用等级由AA+上调至AAA。“这是攀钢首次上升到市场最高信用等级，实现了历史性突破。”攀钢财务部产融专员缪书武说，这将极大提升攀钢的市场形象。
实际上，这仅仅是攀钢走出低谷、面貌焕然一新的一个缩影。近5年，在新攀钢新蓝图的引领下，攀钢人历经艰辛、砥砺奋进，一幅幅崭新景象次第呈现——
可持续发展蹄疾步稳。5年来，绿色发展成效显著。攀钢累计实施环保项目246项，污染物排放合格率达到100%，攀钢钒、西昌钢钒分别获得“2019绿色发展二十大优秀企业”“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”称号。债务风险明显化解。截至2019年末，攀钢资产负债率较2016年最高位下降33个百分点。
改善民生硕果挂枝。5年来，攀钢累计投入帮扶资金5271万元，实施重点扶贫项目156项，选派13名专职扶贫干部驻点扶贫，创新开展党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、消费扶贫，对口帮扶的12个村670户建档立卡贫困户全部清零，对口帮扶的贵州省盘州市整体“摘帽”；累计建档46户困难职工家庭，实现45户脱困、1户降档，赢得职工群众的认可和点赞。攀钢深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，先后解决集成办公区域停车难等职工群众“急难愁盼”难题213项，累计完成民生项目351项。
不忘三线建设初心，牢记开发资源使命。如今，攀钢正紧抓新时代西部大开发机遇，聚焦攀西资源综合利用，主动融入成渝双城经济圈，聚力攻克国家“卡脖子”技术，通过与攀枝花市联合打造“攀钢航母舰队”，向着成为世界一流新材料企业、定制化材料服务商的目标加速前进。
