中国冶金报社
记者 杨悦
今年的政府工作报告再次将高质量共建“一带一路”置于扩大开放的首要位置，并首次将“做实做细‘硬联通’‘软联通’与‘心联通’”写入其中，为新时代发展背景下中国企业“走出去”提供了更为清晰的指引。
实际上，这一理念并非首次提出。2021年11月份，习近平总书记在第3次“一带一路”建设座谈会上的重要讲话，首次系统阐述了三者关系：基础设施“硬联通”是重要方向，规则标准“软联通”是重要支撑，同共建国家人民“心联通”是重要基础。此后，这一理念在多次重要会议中持续深化。2024年12月份第4次“一带一路”建设工作座谈会上，总书记进一步要求完善协调推进机制，标志着这一理念从顶层设计走向体系化实施。
如今，这一表述正式明确出现在政府工作报告中，对于深度参与其中的中国钢铁企业而言，无疑是一次深刻的提醒：我们不仅要让“出海”项目“落地生根”，还要让其“开花结果”、惠及各方。
做实“硬联通”，关键在于从“建成”向“运营好”转变。这意味着中国钢铁企业在海外不能只做“项目承包商”，更要做“发展合伙人”。其要义在于，不再止步于工程交付，而是以“技术+运营”的全周期模式深度融入东道国产业链。通过持续的技术迭代和管理输出，既保障项目在全生命周期内的竞争力，又助力东道国提升自主发展能力，真正实现互利共赢，进而推动从“硬联通”向“心联通”跃升。中国宝武沙特项目便是代表性案例，通过输出绿色制造能力并参与后续运营，其不仅实现了优质产能的国际合作，还带动了标准与装备“出海”，让一座钢厂真正成为联通中沙、惠及长远的坚实支点。
做细“软联通”，核心在于以规则标准的“软”实力，编织互利共赢的“硬”脉络。在参与共建“一带一路”的过程中，中国钢铁实现从产品“走出去”到标准、规则、理念“融进去”的转变，正是做细“软联通”的关键所在。河钢塞钢等“一带一路”标杆项目的成功实践表明，唯有在绿色转型中主动对接标准体系，推动技术规则与治理逻辑的精准耦合，才能真正实现制度型开放。与此同时，以“授人以渔”的本土化人才培养，既传递技术，又传递信任，将发展红利转化为民心相通的持久纽带。当中国钢铁标准被当地接受、绿色发展理念在当地收获认同时，互利共赢的合作脉络便自然畅通。把“施工图”转为“通用语”，是做细“软联通”最生动的注脚，也是中国钢铁最终迈向全球价值链顶端的必由之路。
深化“心联通”，灵魂在于让钢铁项目融入当地的“血脉”，厚植民心相通的根基。国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。“心联通”并非宏大叙事，而是由一个个“小而美”的瞬间汇聚而成。这可以是河钢塞钢“救活一座厂，改变一座城，造福老百姓”的传奇，亦可以是当地小学生绘画作品中的中塞员工肩并肩的斑斓色彩，还可以是首钢建设一冶建分公司在阿尔及利亚为当地儿童送上的新学年学习用品，以及那句略显生涩的中文“谢谢”。这些超越数据报表的温情互动，正是中国钢铁企业ESG（环境、社会、公司治理）理念内化为企业价值观的生动写照。当一位塞尔维亚工程师在中国的实验室里参与联合研发时，其对中国的情感联结远比任何数据都更为牢固。这种以人为纽带、以文化为桥梁的深度交融，终将为长期共建合作奠定最深厚的信任基石。
“硬联通”铺“路”，“软联通”架“桥”，“心联通”暖“心”。三者互为支撑、层层递进。中国钢铁正以“做实做细”的姿态，让“出海”合作有筋骨、有温度。我们用“筋骨”承载发展，用“温度”连接人心。这，不仅是对“何以中国”的坚实回答，还是对“世界向何处去”的积极担当。
