2026年是“十五五”规划承上启下的关键之年，也是金鼎钢铁集团加速转型升级、迈向高质量发展的攻坚之年。上半年，面对钢铁行业深度调整的严峻考验，全体金鼎人锚定目标、真抓实干，在铁前降本、品种转型、绿色低碳、数智赋能四大领域取得了突破性成果，交出了一份亮眼的成绩单。
01 稳中求进，上半年生产经营亮点纷呈
深耕精益管理，铁前成本行业领先。我们始终坚持以高炉稳定顺行为核心，深化全流程降本管理。通过常态化开展配矿结构优化攻关，铁前成本继续保持同区位行业前列，燃料比、煤比等关键经济技术指标处于较好水平。精益走线全面覆盖生产全流程，全员锚定降本增效目标，核心生产指标实现全面突破，整体生产运营管控水平显著提升。
发力品种钢，质量与服务双轮驱动。公司领导带头走访终端市场，零距离把脉产品使用实况，打通了从生产到使用的“最后一公里”。这种“躬身入局”的服务模式精准疏通了客户痛点，为品种钢转型注入强劲动能。上半年，品种钢产量取得新突破，成功开发600MPa级合金焊丝钢，进一步丰富了高端品种钢矩阵。上半年，焊丝钢、冷镦钢、圆环链钢等重点品种产量再创新高，产品质量实现了新的跨越。
数智赋能，绿色低碳转型迈出坚实步伐。在“双碳”目标引领下，金鼎钢铁集团碳管理平台正式上线，标志着企业在碳体系建设与数字化碳管理上进入了平台赋能新阶段。同时，携手北科大、邯郸钢研院共建“智慧高炉”，破解“工业黑箱”，打造行业智能化降碳新标杆。设备管理数智化升级项目与河北省AI全数据平台创新场景项目相继启动，依托首批国家卓越级智能工厂的扎实数字化基础，企业高质量发展根基进一步夯实。绿色低碳案例获评全省典型，彰显了行业引领力。
02 谋篇布局，下半年打好“十五五”开局战
下半年是完成全年目标、抢占“十五五”发展高地的决胜期。我们将重点抓好以下工作，确保开局漂亮、全程精彩。
加速“双碳”布局，抢占绿色竞争制高点。加大“双碳”管理推进力度，对外引入权威三方机构提供帮扶支持，对内加快专业人才梯队建设。系统梳理计量、能源及生产报表等基础数据，制定统一管理规范。将碳管理从合规要求转化为发展优势，为未来参与碳市场交易奠定坚实基础。
坚守质量生命线，筑牢品种转型根基。牢固树立“以质量求生存、以品种谋发展”的理念，严格按照“普钢做优、优钢做强”策略，持续完善质量提升举措。进一步优化质量正向激励机制，激发全员参与质量管控的主动性，以质量优势增强市场占有率，撬动高端市场溢价空间。
推动新项目落地，培育新质生产力。全力推进制氧、连铸改造等新建项目的高效落地，提升企业新的效益增长点。依托“智慧高炉”与设备数智化升级项目，将数字化转型成果切实转化为生产效率和成本优势。在确保安全与质量稳定的前提下，优化排产组织与能源消耗指标，力求在稳定运行中实现效率与成本的最佳平衡，以崭新的业绩为“十五五”高质量发展蓄势赋能。
站在“十五五”开局之年的关键节点，金鼎钢铁集团将审时度势，以国家战略为航标，以绿色低碳为底色，以数智赋能为引擎，坚定不移推进品种钢转型与质量强企战略。我们将持续夯实安全环保根基，加速“双碳”管理落地，将上半年积累的先发优势转化为全年胜势，以更加昂扬的斗志，在高质量发展的赛道上跑出加速度，在行业深度变革的浪潮中奋勇争先，为打造极具竞争力的行业标杆企业而不懈奋斗。（曹凯）
